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集团要闻
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在深化三项制度改革工作中,页岩炼油厂—— 变“相马”为“赛马” 激活一池春水
浏览:643次'时间:2022年5月25日

专刊部 鲍雅辉

  61名“敢扛事、愿干事、能成事”的基层正副职管理人员竞聘成功!近日,笔者深入采访了解到,页岩炼油厂在基层管理人员选拔任用中,不断拓宽选人用人渠道,明确人才使用导向,由“伯乐相马”转变为“赛场选马”,采取公开竞聘方式,激发内生动力,为油厂高质量发展激活一池春水。

激发人才队伍活力

  早在年初的工作会议上,页岩炼油厂便确定了“准确识变守牢安全环保,科学应变驱动增收创效,主动求变丰富管理内涵,因势而变锤炼作风素养”工作主基调,提出了“在自变量中把握先机,在因变量下寻求突破,为集团公司转型升级提供坚强支撑”的行动目标。“实现既定的任务目标,干部使用是关键,必须要敢于打破常规,最大限度地激发干事创业积极性。”页岩炼油厂厂长杨勇表示。

  为此,在基层管理人员使用中,页岩炼油厂坚持德才兼备、以德为先,坚持新时代好干部标准,变“相马”为“赛马”,不看背景看实绩、不看表面看表现、不看资历看能力,对“敢扛事、愿干事、能成事”干部,优先提拔,大胆使用;对不担当不作为、失职渎职干部,严肃问责,及时调整,激发各级基层管理人员干事创业的热情,为工厂高质量发展赋予新动能。

  经组织人事部门严格审查,报名竞聘的81人参与基层61个正副职管理岗位的竞聘。竞聘现场全程封闭,所有人员手机全部上缴。演讲顺序、评委全部现场直接抽签决定,厂党政班子成员仅有两名进入评委,其余全程进行观摩。打分人员中,既有本部、车间两级职员,又有基层班段长和先进人物代表,其广泛性和层次性使民主测评更加多向,也更加客观地反映出竞聘人在基层、在员工群众眼中的能力、德行和作为,用基层画像、员工视角进行民主评判,真正体现了公开、公平、公正。

  随后,按照竞聘演讲、民主测评、厂党政班子测评分数,综合统计,形成排名,经厂党委会议通过后,在全厂进行公示,征求员工意见。

畅通人才成长通道

  分级干馏车间机电设备员韩闯看着公布的竞聘成绩排名,感慨地说道:“我到油厂的时间太短,没有参加这次竞聘。但是我觉得这次基层正副职管理人员竞聘很公平、公正,让广大员工都有机会展示自己,让有能力的人干更适合的事、干更重要的事,也让我们新入职的员工看到了成长的希望!”

  曹海洋是ATP车间工段长。他说:“公开竞聘,让更多人拥有展示自己的平台,这样的岗位竞聘形式新颖,过程公平、公正。这一次我已经成功地突破了自己,尽管我没有竞聘成功,但这个舞台让我更加自信,也让我对未来充满了期许!”而这,也是大多数员工从竞聘活动中读懂的选人用人信号。

  笔者发现,在这次竞聘中,大学生群体已是主流。无论是在管理岗位的,还是崭露头角的生产骨干,都在寻求自我价值的展现。他们成熟、稳健、专业,围绕工厂的发展、建设站在更高的角度去看待、思考问题,令人倍感希望所在。

  通过竞聘上岗的分级干馏车间副主任姚冬说“非常感谢工厂给我们提供了更好发挥价值的平台。这是一种压力,也是一种动力,我会倍加努力,将工作思路落实到行动上来,用具体成效来实现企业愿景。”

  “杨厂长专程到岗位看望、鼓励我们,工厂还邀请专业心理师专门对我们进行心理健康辅导,并在随后的一周里,开展党建、管理、技术、财务等的专项培训。在我看来,这不是结束,而是一个崭新的开始。我将继续努力,奋勇前行,争取在下一次竞聘中脱颖而出。”展望未来,80后大学生陈松对自己信心满满。

健全人才培养机制

  51岁的张涛怎么也不会想到,还能有机会转干。“生产负责人”这几个字,一直是他内心深处的梗。

  那天,杨勇厂长在管理人员竞聘上岗集体谈话中,以“验明正身与证明自身”这一主题,大篇幅讲述“以工代干”这个群体的故事时,张涛的内心波澜起伏。和他有着同样经历的王志强,已然湿了眼眶。

  “这次竞聘中,张涛和王志强表现优异,因为是集团公司人才库储备人才,所以直接转为正式干部。”相关负责人告诉笔者,他们的经历正说明了“机会都是留给有准备的人”这一深刻道理,那就是无论你出身如何,只要你足够努力、足够优秀,就能够得到组织的认可和证明自己的机会。

  得知这一喜讯,原油车间CD部副段长李广与老伙计张涛击掌相庆:“今后咱也是生产副主任,不叫生产负责人!”

  “张主任和王主任的经历,对我的促动挺大,我一定加倍努力,迎接新挑战,不负好时光。”原油车间调度室乙班值班长刘帅很是感慨。

  借此次竞聘的东风,页岩炼油厂深入推进人事制度改革,建立有利于优秀人才脱颖而出,有利于干部能上能下、能进能出的良性竞争长效机制,用正向激励和反向约束的同步实施,树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明用人导向,真正把合适的人放到合适的岗位上,用其所长、避其所短,激发争先进位的斗志,激活干事创业的源头活水。

  “下一步,我们将把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为重要标准,大力选拔使用政治过硬、实干苦干、敢抓敢管的一线干部,尤其对那些任劳任怨、抗硬活、打硬仗的干部,对那些在关键时刻、重大任务中豁得出来、冲得上去的干部,对那些敢于善于斗争、积极应对风险挑战的干部,及时发现提拔使用,切实做到‘真干假干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样 ’。”杨勇说。


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