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认真贯彻习近平高质量发展思想 推动供暖产业做大做优做强
浏览:470次'时间:2020年12月1日

中机热力公司党委书记、董事长  赵宝章

 

认真研读《习近平谈治国理政》第三卷,对中国特色社会主义进入了新时代,我国经济发展也进入了新时代的思想有了更深的理解,更多的收获。习近平总书记对我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的重大判断,对我们供暖产业的战略发展有着及其重要的现实意义和指导意义。

2016年以来,在集团公司的大力支持下,中机热力公司抓住国家环保政策的机遇,依托集团公司内部热电、炼油的热源优势,迅速抢占抚顺市东中西三大区域的供暖市场,在供暖面积、经营总收入、利润等方面取得了跨越式增长。但是随着抚顺供暖市场的区域划分和热源负荷能力的饱和,大规模的对外扩张阶段进入了稳定期。按照习近平总书记关于经济高质量发展的要求,我们的发展战略必须因应形势发展的趋势,从规模发展向效益发展转变,从量的积累向质的提升转变,在做大的基础上做优做强供暖产业。

贯彻落实习近平高质量发展思想,要强化市场竞争意识,积极主动抢占供暖市场。面对不同供暖区域的市场竞争,一家独大的垄断优势已经成为历史。我们要强化市场意识,牢固树立市场就是收入,用户就是效益的理念,以更优的供暖质量,更好的客户服务,积极主动跑市场,不厌其烦抢市场。凡是用户的问题,都要千方百计想办法解决,打造抚矿供暖的精品品牌。

贯彻落实习近平高质量发展思想,要对标行业管理先进水平,持续降低生产运行成本。2019-2020年采暖期,我们热单耗0.39GJ/㎡,已经进入行业先进水平;水单耗127KG/㎡,电单耗1.89KWH/㎡,还有一些差距。对标管理表面上比的是数据,真正比的是管理的细节,因此从调度室集中控制开始,在供暖处的管网平衡调控、冬季抢修、查漏堵漏、大检修质量,都要推行对标管理。在对标管理中找差距,补短板,堵漏点,降成本。

贯彻落实习近平高质量发展思想,要搞好员工收入分配,提高工时效率。按照“总额控制,绩效考核”的原则,不断完善各供暖处的夏季检修和冬季供暖考核分配办法,把员工的收入与冬季水电热能耗指标、夏季的检修质量和工时挂钩,与每一个员工的劳动挂钩,让员工挣效益钱、质量钱、俺去钱,满足员工日益增长的美好生活的需要。

贯彻落实习近平高质量发展思想,要适应供暖行业发展大趋势,积极学习应用新技术、新材料、新工艺、新设备。材料方面,推广使用PPR管材、PERT管材,延长管材的使用年限,减少日常的维修费用。设备方面,逐步更新能耗高、故障率高、效率低的设备,解决大马拉小车问题,保持合理的配置。技术方面,提高远程监控、自动化控制覆盖率,减少人工操作网点,实现精准供暖。工艺方面,学习引进改造换热站基础设施,选择有代表性的换热站做试点,通过合同能源管理合作,提高节能降耗的水平。收费方面,提高银行收费、微信收费、自助机收费比例,电子发票业务,减少收费网点和人员。

贯彻落实习近平高质量发展思想,要明确工作责任目标,坚持质量第一,效益优先的工作主线。坚持量入为出原则,把各项收入、支出指标计划,按照具体测算的结果,具体编制分解到月份和项目上,落实到各科室和各单位,明确责任单位、责任部门、分管领导,拿出具体的管控措施,实行“清单式”管理,一项一项地抓落实,以小指标保大指标,月份保全年。形成靠制度管人,靠程序管事的规范流程。

以习近平高质量发展思想指导我们的工作,是中机热力公司长远发展的战略目标。我们要紧紧把握着力点,一步一个脚印地埋头实干,一项一项地跟进提质增效措施,让集团公司投资有回报、企业经营有利润、员工收入有增长,在高质量发展上一年比一年更好。


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