进入四季度以来，东露天矿认真落实集团公司决战四季度工作部署，以开展“攻坚强基础、决战四季度”安全活动为抓手，通过开展安全警示教育、强化安全风险管控、加大隐患排查治理力度等工作，多措举措遏制各类事故发生，确保完成决战四季度和“安全基础建设年”目标。

这个矿从提升干部员工安全责任意识入手，强化员工安全教育。他们依托员工班前会“主阵地”，持续开展《两办意见》《条例》《硬措施》和“三大规程”的宣贯落实，并坚持实行矿本部和车间两级机关干部深入班组、连队参加员工班前会制度，真正掌握员工思想动态的第一手资料。同时，持续深入推进《关于进一步加强双重预防工作机制建设的意见》走深走实，发动一线员工查找身边的风险、隐患，从根本上防范人的不安全行为和物的不安全状态，进一步营造“人人关注、人人参与、人人监督”的安全工作氛围。他们重点深化事故案例警示教育，以近十年典型事故案例和警示教育片为教材，分析事故原因，研讨防范事故措施，确保将员工的安全意愿转化为提升自主保安能力的思想和行动自觉。

在安全管理工作中，这个矿进一步推进了安全风险管控向连队、向班组延伸工作。他们通过6个生产车间的安全风险辨识评估小组，在当日重点工作和新形成的作业现场投入使用前，对周边环境进行安全风险辨识评估，并将风险管控的内容、措施通过连队、班组公示板上墙公示，有效管控作业环境下存在的安全风险。为加强隐患排查力度，他们组织生产、机电、安全等部门，由分管领导牵头，采取定期排查和日常检查相结合的方式，开展事故隐患整治，并认真梳理总结安全薄弱环节，补足短板、强化措施，做到了隐患排查“时段、区域、岗位、责任”的全覆盖。

这个矿还结合工作实际，扎实开展员工技能培训。利用录制的标准化装车、电机车规范操作视频，在班前会上为员工讲解设备作业要领和注意事项，并抽调技术水平高的司机长对电铲、电机车司机进行轮训，提高设备安全作业能力。同时，他们以在每个车间建立安全标准化岗点，发挥示范引领作用的方式，积极推进安全标准化建设水平，进一步形成上标准岗、干标准活的良好氛围，为确保实现决战四季度和全年安全生产目标打牢了基础。