“今年以来，我们以‘节支增效’工作为主线，通过健全完善有效的激励和约束机制，在全矿范围内进一步营造勤俭办企的良好氛围，严防生产作业和经营管理工作中的‘跑冒滴漏’，控制每一笔支出、节约每一项成本，将降低生产成本工作贯穿于各项工作全过程。”东露天矿相关负责介绍。

这个矿组织相关职能部门不断完善、细化与绩效挂钩的硬性考核办法，将生产指标、财务指标、能源消耗、生产效率等项目作为考核内容，兑现奖罚。同时，对生产过程的成本费用进行全方位统计分析，建立采装作业、电铁运输、汽车运输等生产成本的计算模型，通过数据对比，掌握费用支出与产量变化的动态关系，制定科学管控措施，提高成本预测、控制、分析水平，为生产经营决策提供可行依据。

这个矿结合剥离生产工作实际，认真落实各项管理制度规定，严把物资供应关。组织物资供应部门定期召开专项工作会议，严格审核各生产单位上报的物资采购计划，把已有库存储备和可使用废旧物资，排除在采购计划之外，并对留有缺口、宽打窄用、超额储备等问题进行认真核对，严格控制采购成本支出。同时，组织各车间大力推进修旧利废和自制加工，对能够使用的撤旧物资和自制加工配件一律登记上账，集中管理，并设置专人统计上报物资使用、旧物资及零配件回收、自制、使用情况，坚持物尽其用，控制成本，不断推进物资管理工作规范化、标准化。

此外，这个矿继续抓住设备使用这一关键项。他们充分调动员工维护设备的积极性，提高操作水平，减少故障次数。通过提高自身检修能力，对推土机、铲车、沟机、采矿汽车进行轮换大修，实现了检修一台合格一台；对电铲、电机车、自翻车等大型设备，加大日常维护保养力度，减少设备故障率，压缩检修台次，在保证大型设备状态的基础上，节省修理费用。同时，加强对电铲、钻机等设备用电分析以及各种车辆的运距、耗油量和修理费的测算和分析，不断深化定额管理、定量控制，降低成本支出。杨永军