为进一步提高安全工作水平、生产作业效率和经营管理能力，年初以来，东露天矿把强化标准化管理作为一项重要任务来抓，坚持将精细管理、落实标准，细化到生产作业的各个环节，融入到了经营管理的全过程。

在安全管理工作中，这个矿以晋级一级安全生产标准化管理体系煤矿为目标，全面深化安全生产标准化建设。他们坚持党政同责，确保党群部委、安全监察、调度指挥、生产、机电等系统各司其职，不断加强干部员工安全思想教育、加大隐患排查力度、强化现场作业安全管理。面对剥离生产任务重、坑下作业人员多、安全工作压力大等现状，他们从矿领导班子、本部职能部门、车间、连队直至班组岗点，建立了一级抓一级的标准化监管体系，定期组织人员进行两大运输、高空涉电作业、边坡稳定等安全生产专项检查，视频监控24小时盯守作业现场，查处“三违”行为，确保安全生产标准化要求落实落地。

这个矿根据剥离生产的具体实际，强化标准化作业的管理。对采区装车出现“偏车欠量”现象、电机车换班“等磨泡”、大型设备因修机质量问题造成返厂、汽车剥离不按规定场地排土等问题严肃处罚，并加强公路、挡土墙、坑下消尘、采排场等标准化建设，确保剥离生产各环节按标准化作业。他们进一步完善采掘装车、电机车运行标准化考核机制，将电铲装车、电机车运行中出现的各类问题录入档案，月终汇总，对频繁出现不符合标准化作业的情况进行通报，强化落实整改，不断提升电铲、电机车标准化作业水平。同时，他们对生产过程中的能源消耗进行标准化管理，每月对基层单位能源消耗情况进行考核，控制生产过程中“跑冒滴漏”问题，降低生产成本支出。

这个矿还组织基层单位开展标准化作业研究分析，认真查找工作标准低、管理不规范，粗放管理、经验行事等突出问题，有针对性地制定整改措施和工作办法，不断在强化安全管理、提高工作效率、强化节支降耗等各项工作中落实标准化，确保高标准、高质量完成工作任务。杨永军