今年以来，东露天矿充分认识经济形势的严峻性，牢固树立“过紧日子”的思想和“既抱西瓜，又捡芝麻”的成本意识，严格落实集团公司党委开展的“统一思想过紧日子，凝心聚力奔好日子”形势任务宣传教育活动要求，努力用“过紧日子”举措守护“好日子”，确保实现经济效益最大化。

凝聚合力强思想，夯实降本增效根基。东露天矿认真抓好员工思想教育工作，针对“增强全员成本意识”进行再宣传、再发动、再教育。特别是开展“统一思想过紧日子，凝心聚力奔好日子”形势任务宣传教育活动以来，通过领导班子带头深入基层面对面宣讲，基层党组织采取党员大会、“三会一课”、班前会全覆盖宣讲，向党员干部、员工群众讲形势交任务，提高对“过紧日子，不过苦日子”的认知。组织全员围绕“面临形势怎么看、应对困难怎么办、企业发展为了谁、效益好了谁受益、怎么过紧日子、立足岗位怎么干”等主题，分层面开展大讨论活动，引导干部员工立足岗位守护“好日子”，确保降本增效任务措施落实落地。

强化管控筑防线，确保安全生产稳定。安全生产是最大的效益。东露天矿持续推进安全生产标准化管理体系建设，建立了13个标准化系统项目，明确55个标准化岗点、设备、线路，形成“以点带面、全域提升”的标准化建设管理机制，全面提升安全生产标准化水平。结合边坡、通勤车、两大运输等9项安全重点精准施策，保持检查强度和管控力度，盯守巡视高风险作业1681项，清单式进行消防隐患大排查，检查各类场所230处，整改问题52件，坚决守牢安全生产红线。同时，通过定期下发安全生产形势任务宣教提纲、开展事故案例警示教育、对发生“三违”行为人员进行上门走访等方式，确保安全教育入脑入心，筑牢全员思想防线。

多措并举促提升，深挖生产经营潜能。东露天矿精心组织煤都路南移改造工程，加快项目进程，完成了老虎台矿检修中心区域南扩降深近15万立方米剥离量；组织32站移设到界，按计划完成了负5站、负37站移设，进一步加速采区接续，确保剥离采区降深下延。他们利用沟机替代月检电铲进行装车，解决采掘能力不足的瓶颈问题，减少剥离列车等装时间；将剥离编组增加到40列，并成立夜间剥离列车故障处理小组，安排人员在检修站待命，出现故障第一时间解决，减少设备故障影响。面对煤炭市场下行压力，他们突出抓好作业现场管理，加大生产组织力度，合理平衡生产、存储、销售等工作，做到精采细收，保证供应。

知行合一践行动，掀起节约节支热潮。东露天矿以“经营管理突破年”活动为抓手，自我加压，倒算成本，5次下调可控成本考核目标，最大限度降本增效。他们确保能自己完成的工作不外委，最大限度提升采矿汽车装车标准，发挥自身运输能力，降低外委费用。定期召开专项工作会议，严格审核基层单位上报的物资采购计划，把已有库存储备和可使用废旧物资，排除在采购计划之外，削减计划502笔。加强大型设备和车辆维护保养，实施修旧利废措施，减少配件费215万元，并在生产作业环节、物资材料使用等各个方面，强化全员节支降耗意识，保证节约每一度电、每一滴水、每一张纸，切实实现节约节支、精细管理目标。