——东露天矿坚决打赢“生存保卫战”

连日来，东露天矿迅速贯彻落实集团公司经营工作会议精神，将成本管控目标定位为矿山生存底线，科学统筹、精确部署，坚决打赢“生存保卫战”。

向管理要空间，坚决不留成本管控盲区。

东露天矿坚持“刀刃向内”，建立“成本压降与绩效直接绑定”机制，制定实施《打赢“生存保卫战”刚性措施》，以横下一条心、拼尽一份力的决心，守住成本压降目标。逐一梳理财务计划中5个类目33项成本支出的必要性与合理性，划定“保核心、压非必要”的执行红线，除“安全稳定、生产接续、煤炭富矿供应、环保合规”四项核心工作外，其余所有费用一律削减，全力压降成本。构建“矿领导班子统筹抓总、责任部门牵头执行、岗位员工具体落地”的三级责任体系，逐月分解今年后四个月成本额度，将成本压降、产量提升等目标细化至具体班组，确保每项工作有专人管、有节点控、有效果评。每周通报成本发生情况，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条。

科学谋划布局，拓宽生产成本优化途径。东露天矿科学谋划生产组织部署，持续在抓经营、促增效、降成本上下力气，充分释放矿山高质量发展的经营效能，打出生产成本优化“组合拳”。严控清岩倒运成本，科学制定电铁系统向下延伸“任务清单”，8月末调整-37W3采区为电铁直接采装，减少汽车倒运量6万m³；9月份陆续减少夜班倒运剥离的车队，预计减少汽车倒运量10万m³；从11月份开始，力争清岩倒运费用下降35%以上。严控设备使用费，执行内燃设备使用审批制度，压缩钩机使用数量，减少使用时长，优化边坡治理效能，确保工程时间与费用在合理范围之内。严格控制西坑汽车转载线翻车量，10-11月份平均每天汽车转载翻车控制在53排以内，12月份控制在49排以内。合理利用废弃资源，采取贫矿垫道、垫地盘等措施，减少废岩垫道使用量，削减废岩过轨费用支出。

强化精细管理，突出抓好物资精准管控。在物资管控上，东露天矿建立“计划—采购—领用—回收”全流程闭环管理体系，从源头保障资金有效使用，实现资源共享，有效降低库存积压，减少资金占用。重新分解材料配件计划，严格审查材料配件数量的合理性、品质的适配性，按照最新指标重新分解每月物资采购计划。物资供应系统人员每周深入一线盘点摸查，基层车间材料员、配件员深入生产现场，了解生产进度，按照实际需求分批上报物资配件采购计划，严把计划审核关，杜绝“宽打窄用”现象。开展物资盘点，在满足生产需要的前提下，将矿、段两级库存储备压缩到最低限度，提高库存周转率，做到合理储备，杜绝物资积压。在此基础上，积极开展修旧利废活动，推行废旧物资再利用，价值再挖掘潜。

强调精准施策，做好能源管理节约节支。在节电管理上，由矿电力调度统一协调指挥生产车间日用电量，突出“躲峰、填谷”，在保证生产情况下，部分用电作业能在“谷、平”时段作业的，坚决不安排在“峰值”时段作业，减少高电价费用支出。实行各车间用电分片包保，提高电铲、电机车等设备的利用率，严禁设备空负载运行、长明灯现象，减少非生产用电支出。在办公区域严格执行照明灯具、电脑、打印机等电器设备使用规定，做到人走断电，禁止私用、私接电器。在燃油管理上，进一步细化《燃油使用管理规定》，对工程机械和机动车辆实行单台定额考核，强化油罐车调配，实行午餐送饭加油不升坑。办公用车采取合并集中使用方式，减少燃油消耗。

坚持勤俭办企，凝聚过好“紧日子”合力。各级管理人员带头深入基层连队、班组开展形势任务教育，围绕“如何过紧日子”“怎样干好本职工作”主题，分层分类组开展讨论，引导干部员工在岗位上践行节约理念、提升工作效能，凝聚起攻坚克难、推动企业高质量发展合力。深入开展“金点子”征集活动，设立专人负责对接，拓宽参与渠道，鼓励全员积极参与，对征集到的可行性“金点子”进行论证与跟踪落实，并对产生实际效益的给予相应奖励，充分调动起全员参与“生存保卫战”的主动性与积极性，形成“人人算成本、个个创效益”的良好氛围。

“生存保卫战”就是保工资、保饭碗，就是保发展、保未来。从成本压降的“刀刃向内”，到物资管控的“闭环不漏”，从能源节约的“分秒必争”，再到全员参与的“金点子”涌流，东露天矿将锚定成本管控不放松、极限降本增效益，坚决打赢这场“生存保卫战”。