近一段时间以来，东露天矿以昂扬的姿态、饱满的热情，积极投入到新一年的生产建设浪潮中，紧紧围绕剥离生产实际，以电铁联动为核心战略，全方位提升采运效能，全力以赴谱写高质量发展崭新篇章。

精耕采装环节，筑牢效能提升基石。东露天矿以提升采装、翻车效率为突破口，将工作细化到装车前、装车中、装车后的每一个环节，力求实现接车快、联系快、装车快的“三快”目标。装车前，电铲司机根据列车到达时间及现场实际情况，精心调整电铲站位，为高效装车做好充分准备；装车过程中，在严格控制物料外漏的前提下，精准操作压缩回转次数，确保每一车都不装偏车、不欠量，最大程度减少单排装车时间；装车完成后，电铲司机及时鸣笛提醒司乘人员迅速做好运行准备，确保及时发车。同时，积极建立日分析、周通报、月考核制度，每天安排专人统计分析装车及排土时间，两级管理人员深入分析当日超时电铲影响因素，迅速采取针对性措施，进一步压缩装、翻时间，为提升采运效能奠定基础。

强化调度指挥，畅通采运高效通道。东露天矿充分发挥调度指挥核心作用，实时掌握生产运行情况，不断加强生产效率动态分析，保障各环节高效衔接。不断加大现场监管力度，强化夜间跟车添乘和重要交接班地点盯守检查，及时发现并解决运行过程中出现的问题，提高列车运行效率。针对电机车在采掘线、翻车线、站信配车及作业完毕驶离等关键节点，乘务员提前通知车站做好接发列车准备，电机车司机在信号下停车再按信号指示运行，各车站根据车流状况，优化空车、重车放车顺序，实行重要站线停车再开制度，确保列车运行安全有序，有效压缩采、装、运各环节时间。

完善激励机制，激发全员奋进活力。东露天矿积极完善各类激励机制和考核手段，将安全、产量、效率、质量等目标与绩效收入紧密挂钩，通过调整钻机司机穿孔延米绩效比例等方式，激发了员工的工作积极性。同时，围绕生产难点重点，组织专业技术骨干、岗位作业人员等开展座谈，各抒己见提出解决办法，并给予一定奖励，不断激发员工参与生产的主动性，进一步提升作业效率。