年初以来，东露天矿进一步树牢“过紧日子”思想，聚焦提质增效工作目标，量化分解考核指标，找准成本管控关键点，强化全员全流程管控能力，以务实举措破解管控难题，持续提升生产经营质效。
　　他们以精细化管理为抓手，以责任目标考核为提质增效“指挥棒”，组织相关职能部室进一步完善考核指标体系，细化财务管控、能源消耗、生产效率等核心指标的分析研判，健全完善各项规章制度，制定与绩效紧密挂钩的刚性考核办法，确保考核有据、管控有序。构建完备的财务预算与成本管理体系，严格把控工程审批、物资领用、效益质量、能源消耗四大关键环节，推动成本管理实现从事后核算向事前科学管控、事中及时调整、事后精准分析的转变，全方位压缩非必要成本支出。在设备与物资管控领域，这个矿精准发力、深挖潜能，持续推进采掘设备技术升级，确保降低设备单位能耗，提升生产作业效率；完善内燃设备信息化管理体系，重点加强电铲、钻机等关键设备用电分析，精准测算各类运输车辆运距、耗油量及修理费用，深化定额管理、强化定量控制，不断提升设备运行效能和成本管控精度。加强物资计划、储备、消耗全流程跟踪管控，合理调配各类生产物资，在保障生产、杜绝积压的基础上，确保物资高效利用、成本可管可控。
　　他们还积极开展“节支降耗合理化建议征集”活动，将广大干部员工关于优化作业流程、压缩故障影响、提升生产运行质量的“金点子”，切实转化为实际工作措施，组织各班组不断延伸修旧利废深度，拓宽废旧物资处置渠道，大力推进自制加工与撤旧物资回收利用，对可复用物资、自制配件实行统一登记、集中管理、专人统计，多措并举挖掘废旧物资价值、提高利用率。