为深入贯彻落实集团公司“五型”班组创建活动总体要求，进一步提高基层班组安全标准化建设水平，东露天矿精准发力、多措并举，通过开展班组安全标准化创建活动、举办班组长安全素质能力提升专题培训等方式，扎实推动安全生产制度化、安全管理规范化向基层班组延伸，全面筑牢矿山安全生产工作根基。
　　东露天矿始终坚持把基层班组建设作为安全生产的前沿阵地，锚定“安全型”班组创建核心目标，充分发挥班组建设在夯实矿山安全生产基石中的关键作用，在全矿6个生产车间的84个班组中，全面组织开展班组安全标准化创建活动，细化落实多项具体举措。定期组织班组员工按规定参加安全培训，严格执行考试合格持证上岗制度，确保员工具备合格的安全操作技能；推行安全联保互保机制，从严杜绝无措施施工、“三违”等违规行为，强化全员安全约束；严格保证班前会时间与质量，常态化开展安全薄弱人员排查，科学合理安排岗位人员，防范人为安全隐患；强化班组群监员、青安岗员履职尽责，充分发挥基层安全监督力量，全方位营造“人人讲安全、事事重安全、处处保安全”的浓厚氛围，全力实现生产作业中“人员无失误、设备无故障、系统无缺陷”的目标，着力打造无“三违”、无隐患、无事故的安全班组。
　　班组长作为班组安全管理的核心力量，其素质能力直接关系到基层安全工作成效。为此，东露天矿将提升班组长安全素质能力作为推进班组安全建设的重要前提，于近期专门举办班组长安全素质能力提升专题培训，并由矿主要领导亲自授课，确保培训内容贴合实际、针对性强。培训结合基层班组建设实践、现场安全管理经验及典型案例教训，系统总结提炼培训内容，重点围绕班组长的五大核心职责展开，明确班组长作为安全生产的“第一道防线”、政策执行的“最后一公里”、班组建设的“带头人”、人才培养的“基层导师”、设备管理的“核心守护者”的重要定位；聚焦“把安全管控摆在首位、让班组管理有规可依、提升班组整体技能、抓实现场作业管控、带好班组团队、做好上传下达、做好表率示范”七大工作重点，开展系统细致的讲解与解读，引导全体班组长明晰自身岗位职责与使命担当，有效增强抓好班组安全管理的责任感、紧迫感和使命感，推动班组长以过硬的专业素质、务实的工作作风履行岗位职责，为矿山安全稳定高质量发展筑牢坚实屏障。