连日来，东露天矿立足生产经营实际，聚焦生产组织、外委管控、物资供应、设备降耗、管理提升等工作重点，全面吹响降本增效攻坚号角。
　　优化生产组织 提效赋能稳运行
　　他们坚持向管理要效益、向组织要产能，严格执行剥离绩效考核办法，刚性落实生产计划和重点工程任务，以层级分明的奖惩标准倒逼责任落地见效。持续优化采场生产布局，统筹电铲、挖沟机生产衔接，动态调配设备配置，保障采装作业连续高效。抓实机电设备日常运维、技能培训与技术改造，有效降低设备故障停机率。进一步优化电铁运输、排土作业流程，压缩养护拦车时长，科学配置作业资源，并健全“班分析、周通报、月总结” 复盘机制，紧盯装、运、翻全作业链条，精准补齐生产短板，提升整体生产运行效能。
       严控成本支出 多维发力深挖潜力
　　聚焦外委费用精准压降，他们全面梳理施工、爆破、钻孔、运输、劳务等外委项目，逐项拆解费用构成，对标市场议价重新核价，从严管控作业量和验收标准。深挖自有运力、钻机设备潜力，替代外委作业任务，优化爆破设计、严控作业流程，杜绝二次爆破造成浪费。规范外委租赁、过轨运输、劳务用工管理，多渠道压减外委开支。严把物资计划、采购、消耗全流程关口，坚持先利库后采购，盘活呆滞闲置物资，严格落实领用验收、以旧换新和废旧物资处置制度，并深化修旧利废、自主维修、资产复用，最大限度节约物资耗材成本。抓实设备降耗与节能，优化检修方案、严控维修支出，通过规范内燃设备作业、关停老旧低效设备，推行错峰用电、节能技改等举措，实现能耗与运维成本同步下降。
　　健全管控机制 压实责任常态长效
　　他们坚持精打细算过紧日子，深化人力资源内部优化，通过岗位调剂、无人值守等方式，精简定员、压降劳务成本。完善绩效激励考核体系，设立降本增效专项奖励，薪酬分配向一线和关键岗位倾斜，充分调动全员参与降本增效积极性。建立月度督查、季度经济运行分析机制，细化分解降本指标，强化全过程跟踪管控与考核问效，确保降本举措落地见效。 张琦