今年以来，东露天矿深入推进班组安全标准化创建工作，以安全、学习、技术、质量、和谐五型建设为核心，严格落实严考核、硬兑现、强督导工作要求，对全矿25个生产班组、59个辅助班组规范创建流程标准，分层分类开展指导与验收，推动各班组严格落实岗位职责、健全班组管理制度，全面夯实基层安全管理基础。
　　严抓考评闭环管理  创建工作高效运行
　　东露天矿将班组标准化创建作为夯实安全基础的重点工作，制定下发《班组安全标准化创建活动实施方案》，成立由矿主要领导任组长的创建工作领导小组，构建矿级督导、段队落实、班组执行的三级推进机制。严格执行百分制考核、月评比、季奖励模式，围绕生产任务、安全状况、工程质量、人员管理、班组长履职等方面细化评分标准，对发生轻伤及以上事故、严重“三违”、无证上岗等情形实行“一票否决”，以刚性约束守住创建底线。各段队每月根据考核细则对所属各班组逐项打分，矿考评办公室常态化开展专项督导检查，现场纠偏考评流程、核查创建资料，让标准化创建从“纸面要求”变为“现场行动”，保障创建工作规范有序、高效推进。
　　聚焦安全核心提质  现场管控持续强化
　　东露天矿各段队坚持以班组安全标准化创建为抓手，把安全标准嵌入每道工序、每个岗位、每名员工，让标准化成为作业“铁规矩、硬约束”。班前会严格落实风险研判、安全薄弱人员排查、规程学习、“四不伤害”宣誓等规定动作，做到任务不清不作业、风险不明不上岗；作业现场严格执行交接班确认、隐患排查治理、安全联保互保制度，群监员、青安岗员佩戴标识上岗履职，主动反“三违”、查隐患、堵漏洞。各班组常态化开展岗位练兵、技术比武、师带徒、事故案例警示教育，员工岗位应知应会考核合格率100%，应急处置与自主保安能力显著增强，班组真正成为安全管控的“第一道防线”。今年以来，全矿班组实现轻伤及以上事故为零、重大安全隐患为零、严重“三违”问题为零，现场文明生产、设备检修质量、员工操作规范度大幅提升。
　　实干争先亮点纷呈  优秀班组示范引领
　　近期，东露天矿评出7个优秀生产班组、6个优秀辅助班组，树立起全矿可借鉴的优秀创建标杆。其中，采剥段排土队丁班、穿孔队甲班、排土队甲班，机务段行车队丙班、机务二队丁班、机务一队乙班、机务二队乙班等生产班组勇挑重担，高效推进穿孔、排土、行车等作业，生产任务圆满完成、工程质量全部达标；采剥段采剥队搬运组、防排水段排水队电工组、电务段东部输电二组、机务段行车队起重组、工务段架信队新材架线维修组、汽运段综合车队重型货车组等辅助班组坚守保障一线，精准高效保障供电、排水、线路维修、物资运输有力有序，为剥离生产运行平稳有序、安全可控贡献了力量。矿严格对照奖励办法，兑现评比奖励303人，以“真激励、真认可”点燃全员争先创优热情，营造了“学先进、赶先进、当先进”的浓厚氛围。
　　下一步，东露天矿将持续深化班组安全标准化建设，充分发挥优秀班组标杆引领、示范带动作用，抓实抓细班组管理各项工作，推动班组建设从“被动执行”向“主动创优”转变，为顺利实现“双过半”目标提供强劲支撑。 李建国