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2024年11月7日 星期四 集团要闻
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东露天矿强化提质增效工作措施落实
浏览:832次'时间:2024年8月22日

今年以来,东露天矿认真贯彻落实集团公司工作部署,扎实推进“提质增效年”“成本控制攻坚年”活动,以从严管理、从严考核为抓手,做到眼睛向内、深入挖潜,实现各项措施向基层一线延伸,落实到剥离生产作业各环节,全力抓好提质增效这项重点工作,取得良好效果。

“面对繁重的剥离生产任务,我们在开展‘提质增效年’‘成本管控攻坚年’活动中,以新的定位统筹推进剥离生产和提质增效工作,通过定期召开经济活动分析会,细化经济活动、财务数据、生产效率、能源消耗分析,针对工作实际,不断改进工作方法、完善管理措施,坚持向管理要效益。”东露天矿相关负责人介绍说。

这个矿采取常态化检查、定期考核、专项审计等强力举措,规范管理、堵塞漏洞,防范经济生产各环节出现“跑冒滴漏”现象。他们强化物资计划、采购、储存等各环节管理工作,严格审核基层单位上报的物资采购计划表,对留有缺口、宽打窄用、超额储备等问题进行认真核对,把已有库存储备和可使用修旧物资,排除在采购计划之外,分清所需物资的轻重缓急,节约采购资金近100万元。在剥离生产作业环节,他们开展储能式储能式升弓、闸瓦改进等技术改造,严格执行“躲峰填谷”用电规定,合理使用电能;在坑下设立机械设备停放场地,减少设备升坑次数,优化汽车装运路径,降低提升高度,减少燃油消耗。据了解,截止7月份,这个矿实现节电120万度、节油130吨,能耗节支近170万元,减少了生产成本支出。

这个矿还坚持发扬“勤俭办企”的精神,在材料使用回收、修旧利废、自制加工上动脑筋、出实招,确保高质量兑现成本管控目标。他们进一步完善《修旧利废工作管理考核办法》,把修旧利废工作纳入了责任目标考核,坚持每月组织相关职能部门深入各车间,对台账和修复物资数量、质量等情况进行考核核算。对电铁工程撤旧后修复的轨排、架线等大宗材料,线路断路器、腕臂、轨距杆等小配件及内燃设备上的气缸、变速箱、发动机零部件等,经过检测鉴定后进行核实登记,集中存放,通过内部合理调剂,符合使用条件的不再领取新材料,一律二次使用,压缩生产成本。

 

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