今年以来，供电公司以深化“提质增效年”活动为抓手，将“精益思维”融入企业管理全过程，细化经营管理，逐步形成由“干完算”向“算完干”转变，打好提质增效攻坚战，助推企业高质量发展。

为严格把控能源、补贴管理，根据往年工作经验，公司制定了《供电公司2022年节能工作计划》，将能源指标层层分解落实，加强日常考核与监督，切实把节能降耗指标落到实处。本着降低成本，提高工作效率的原则，他们在司机、起重、焊工等工种中大力推行兼职作业，到目前为止兼职作业人员达40人，极大地缓解了人员短缺问题，提高了劳动工作效率，降低了人工成本，缓解了由于人员自然减员的原因造成的部分工种出现人员短缺现象。

 “三率”指标状况直接影响着运输部的经济运行效率和成本，为此，公司以人员、技术装备、管理措施三个要素为突破口，狠抓“三率”指标。“首先是强化技术措施，优化供电系统结构，根据负荷实际情况及时调整变电所运行方式，减少变压器投运数量，提升变压器的使用负荷率。其次是多措并举，提高供电可靠性，遵循定期巡视为主，故障巡视、特殊巡视、稽查巡视有效补充的原则，加强设备巡视检查，细化缺陷管理。今年以来，共查处损失率异常线路4条、变电所5座，并通过治理处理发现的问题，减少了电量损失，降低了配网线损，实现了“三率”管理的提升。”供电公司相关负责人介绍道。

为严格把控经济运行成本，公司继续开展了修旧利废和废旧金属回收活动。据统计，今年以来，共修复DS19直流快速开关2台、S5720交换机2台，UA5000语音终端机1台，VS1户内真空断路器1台，S6720交换机1台，累计节约采购成本支出33万余元；回收废旧铅酸蓄电池5.16吨，处理废铝制架空绝缘线8.46吨，废钢铁17.04吨，节约成本10万余元。同时，细化了土地房屋管理，对原《供电公司土地管理办法》《供电公司房屋管理办法》进行进一步修改和补充，贯彻落实省能源集团转发的辽宁省《省属企业资产租赁管理办法》，认真分析解读文件要求，完成租金收取80万余元。

为进一步加强审计跟踪工作，公司规范物资采购计划表，对重要物资进行质量追踪。截至目前，审核各类合同317份；跟踪审核购料凭证792笔，对不合规的及时下达整改通知，予以更正；对自采物资及维修设备进行二次讲价制度，讲价11笔，降价11万余元，有效降低了工程及维修成本；严格财务审计制度，把控资金借贷、占用及各类费用的支付，强化成本核算、监督；加强对电费专项审计管理，规范核算，协调部门间的衔接，规避不良账项的风险。