近日，供电公司通过采取“三提高三强化”这一举措，全力向实现“安全生产‘零’事故”目标发起冲刺。
    提高思想认识，强化安全决战氛围。他们按照集团公司安全决战冲刺十二月工作部署，制定本单位决战冲刺12月份具体措施，要求全体干部员工坚决摒弃居功骄满思想、歇肩松懈意识，厌战厌倦情绪，以安全是“最大的政治，最大的发展，最大的效益”理念，利用班前会、科务会广泛开展宣传发动，强化干部员工的安全思想意识，守住全年安全最后关口，营造“人人保安全，事事为安全”的浓厚安全决战氛围。
    提高责任意识，强化干部履职尽责。他们要求各级领导干部必须在其位、谋其政、担其责，必须亲自调查研究安全生产工作问题，必须亲自安排部署安全生产工作任务，必须亲自处理解决安全生产工作难题，必须亲自深入一线指导检查安全工作，认真执行“九到”现场和“十盯”等各项安全管理规定，以“六不”作业作为现场安全管理标准，加大监督检查力度，把住现场安全作业每一个环节，将各项安全工作内容有效落实。

提高风险防范，强化现场安全管理。他们将“防患于未然”作为实现“事故为零”的重要手段，通过三项排查及风险管控措施，有针对性地查缺补漏，做到安全措施周密无差错。他们要求变电车间牢牢把住变电安全运行关，保证运行秩序、巡视检查、倒闸作业无违章违纪和“零”失误；电力分公司从严从细施工安全措施管理，从严现场安全管理做到无违规无违章，对“三违”人员实行“零”容忍；电信公司进一步加强通讯核心设备的检查和管理，杜绝通讯中断事故的发生，保证通讯运行管理做到“零”差错；光伏发电要以安全平稳发电为第一要务，加强巡视检查和设备设施管理，努力实现平稳发电“零”隐患。

此外，他们还针对冬季作业特点，把设备防寒保暖、巡视检查、防小动物入所、车辆运输保养等作为季节性安全工作重点，层层建立隐患排查治理台账，按照清单式闭环管理，及时消除安全隐患，做到动态考核，优差对等奖罚，推动安全生产标准化体系建设，不断往深里走、向实里做，切实提升安全生产标准化水平。