今年以来，供电公司采取有效措施加强经营管控，在预算管理、现场监督、科技创新等方面持续发力，降低生产成本，堵塞管理漏洞，不断提升企业经营管理水平。
他们从加强预算管理入手，全面推进作业成本核算，按照生产作业项目全过程监督管控所有成本费用的投入，各职能部门与生产基层单位紧密配合，管控好成本费用，确保任何成本费用、任何项目在执行前必须有预算、有计划、有管控、有考核。在材料支领审批过程中，结合工作实际严格按预算进行审批，同时对预算项目执行的全过程进行实时跟踪监控，着力打造程序化、规范化、流程化的全面预算管理体系。
他们重点加强对现场工作流程的监督，严格控制可能出现的浪费，对出现的浪费现象及时制止，现场上好节约课，切实改变员工习惯性浪费行为。加大修旧利废、回收复用的工作力度，着力提高改造加工能力和修复设备质量，减少材料投入及设备修理费。对各单位材料使用情况进行跟踪管理，着力实现生产材料领用、使用、消耗和保管的闭合管理。
他们还牢牢牵住科技创新这个“牛鼻子”，努力实现科技兴企、科技降本、科技创效。在全部范围内开展“合理化建议”征集评选活动，制定激励政策，调动员工小改小革的积极性，为经营管理赋能、助推企业提效。
