集团公司半年工作会议召开后，供电公司迅速行动，在贯彻落实、谋划部署、重点项目推进等工作上下功夫，全面贯彻落实工作会精神，推动下半年各项工作稳健开展。
公司结合自身实际，对上半年各项工作进行了实事求是的总结，深入查找经验和不足。针对下半年面临的各种压力困难和目标任务，对照集团公司会议精神，研究制定出切实可行的目标措施。一是以“双重机制”建设和“安全生产标准化”建设为基础，以“应急大演练、隐患大整治、督导大检查”活动为抓手，围绕风险管控、安全检查、质量标准化、隐患排查等安全工作，实现清单式管理、一体化落实，不断夯实安全基础，确保实现安全事故为零的安全目标。二是传统产业与新能源产业齐头并进，加快供电、通讯系统设备更新和技术改造进展，进一步提高供电、通讯可靠性、安全性；加速推进西舍场 200 兆瓦光伏发电项目后续施工建设工作和340 兆瓦光伏项目消缺商运和运维管理工作，实现并网目标并达到行业标准和管理要求。三是扎实推进经营效能，通过规范企业运营行为，巩固三项制度改革，夯实物资采购管理，做大电力市场化交易，推进资质办理，加速资金回笼，加强“三率”管理等手段，全力挖掘潜能，全方位推动降本增效。四是围绕企业中心工作，以开展“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”活动为切入点，用政治理论武装思想，指导实践，锁定重点任务保落实，全力促进党建工作与生产经营、经济工作深度融合，不断丰富“干部作风建设提升年”、“两为”、“三会一课”等党内载体活动，扎实推进党的自身建设。
