今年以来，琥珀纸业公司党委围绕企业发展难点、痛点、堵点问题，不断更新党建思路方法，探索实施“揭榜挂帅”攻关项目，进一步调动全员攻坚克难热情，促进党建与生产经营互融共促，助力企业发展。按照集团公司党委要求，现将公司开展“揭榜挂帅”项目情况报告如下。

一、基本情况

对准中心目标，精心制榜。锚定能源集团和集团公司第一次党代会及琥珀纸业公司确定的发展目标和工作举措，坚持目标导向、问题导向和效果导向，公司党委制定下发了《琥珀纸业公司党委关于开展“基层党支部和党员骨干揭榜挂帅攻坚项目、争当先锋促振兴”活动的实施方案》，采取“按需发榜、能者揭榜、全力答榜、多维评榜”方式，组织各党支部和党员骨干重点围绕提质增效、技术攻关等方面，全面分析制约发展的问题痛点，择优选定攻关课题形成“榜单库”，不断激发各党支部和党员骨干内在潜能，争先创优、攻坚克难，助推琥珀纸业公司减亏控亏，完成年度既定工作目标。

发挥两个作用，揭榜破题。方案实施后，各党支部积极发动，结合各自实际，由党支部书记挂帅，组建一支由党员干部带头参加、业务骨干充分参与的“揭榜团队”进行揭榜领题。

箱纸板分厂党支部确立了低产量时浆线避峰用电项目；综合服务厂党支部确立了高温高浓水曝气除钙项目；检修分厂党支部确立了减少设备中断影响，提高设备运行效率项目；质检部确立了废纸原料检验节支降耗项目；造纸加工分厂党支部确立了生活成品纸纸抽8连包研发与销售项目；仓储部党支部确立了安全生产“五大”攻坚行动项目；机关党支部确立了塑料洗涤控水项目。

集中破题增效，提升保榜。箱纸板分厂浆线避峰用电项目实施后，制浆节电49次，84.6小时，节电46.53万度；综合服务厂党支部高温高浓水曝气除钙项目实施完成后，保障了脱泥冲洗水系统安全稳定运行，最大限度避免气浮去氧化沟管道结钙，确保该管道畅通，除钙后，低硬度水进入氧化沟有利于好氧菌繁殖及COD去除效率，因效率提高曝气机电耗降低每天节电约5000度，达到了提高水质，降低成本的目的；检修分厂党支部减少设备中断影响，提高设备运行效率项目完成后，设备中断时间显著下降，箱纸板生产线影响时间比计划每月减少3.88小时，设备运行效率达到了98.32%，比计划提高了0.32%。质检部废纸检验项目为企业节约资金20万元以上；仓储部“五大”攻坚项目完成后全面完成安全生产零事故、零火情目标。造纸加工分厂研发的8连包新品因材料（包膜）反复试机使用均未达到使用标准进行推迟。2024年，公司党委确立揭榜挂帅项目为7个，截止目前完成6个，2个科技团队、近30名青年员工参与项目。

二、特色亮点

通过认真开展调研及分析研究，公司党委最终确定了机关党支部技术研发党小组申报的《塑料洗涤控水项目》为公司揭榜挂帅项目上报集团公司党委。塑料洗涤控水项目改造前，公司产品生产过程产生的塑料固废一直采用自来水清洗分选方式进行，洗涤后的废水进入厌氧塔需要蒸汽加热，年消耗蒸汽较多。由于该水稀释了进厌氧塔污水COD浓度，导致厌氧塔效率降低，沼气产量下降、发电量降低，氧化沟污泥量增多。针对以上问题，公司党政及技术人员集思广益，在进行一系列的调研论证后，决定对塑料洗涤项目进行优化改造。主要研究使用中水代替生活自来水，实现塑料洗涤系统半封闭循环目标。此项目顺利实施后，不仅能够降低总供水量，同时避免该部分排水对进厌氧塔污水COD浓度稀释的影响，而且可以提高厌氧塔进水浓度及运行效率，减少氧化沟污泥量，提高沼气产量、发电量及厌氧塔运行效率。

该项目从7月初开始进行，改造期间，公司抽调精兵强将成立以公司副总工程师为组长，机电部、工程计划部、技术研发部、综合服务厂主要负责人为成员的项目攻关小组，及时启动实施。实施过程中，技术研发部负责改造方案设计和施工过程技术指导，机电部负责组织施工材料，工程部、检修分厂负责组织施工，安全监察部负责项目的安全工作，各分管领导负责协调整个项目，参与人员10人。塑料洗涤控水项目完成后，一是解决了总污水量厌氧塔无法全部处理问题，避免了该水稀释污水COD浓度，厌氧塔处理效率提高。二是解决了厌氧塔进水加热蒸汽消耗量大的问题，年节约金额30万元以上。三是避免了氧化沟污泥量增加和沼气产气量减少。该项目改造投用至今，已经实现排水循环使用，日补水量得到有效降低，污水水体温度得到有效控制，提高厌氧塔效率80%以上。

三、下一步打算

“揭榜挂帅”所列的项目立足企业生产经营实际，紧扣公司堵点、痛点等瓶颈问题，涉及安全生产、提质增效等多个方面。下一步，公司党委将继续探索“揭榜挂帅”活动榜单，以党支部为单位继续组织、鼓励更多的党组织及团队领办重点工作任务，主动揭榜挂帅、主动作为、担当尽责，以实际成效推动揭榜挂帅活动走深走实，为公司健康平稳发展提供强大动力。