今年以来，林业处紧扣年度目标任务开展效能监察工作，围绕绿化工程和安全管理等企业重点工作内容选题立项，进一步发现管理缺陷，纠正行为偏差，积极发挥效能监察“护航”作用，有效提高了企业效能。

       为确保监察项目取得实效，该处认真做好效能监察基础工作，规范操作步骤和程序，结合实际，修订完善效能监察工作实施办法，抓好效能监察流程管控，解决监察人员“监督什么更准确”、“怎样监督更标准”的问题，提高效能监察的标准化、科学化和程序化水平。形成了纪委牵头组织、各主体单位负责落实、各部门广泛参与，各负其责、相互配合的管理模式。

       在“绿化工程”效能监察项目中，这个处由纪委牵头，生产工程科、财务科、人事科工作人员参与，对绿化项目大宗物资材料采购用量计划、询价、验收、库存盘点及合同签订；机械设备车辆租赁计划、报批、单价、合同签订和动态管理；以及绿化工程中各项费用支付、外委人员考勤等情况进行了监督检查。监察小组针对检查中发现的问题，在现场都与各项目部负责人及业务管理负责人进行了沟通，现场予以反馈，并提出意见建议和要求，并限时整改落实，促进了工程项目管理。在“安全管理”效能监察项目中，这个处重点监督检查了安全责任是否明确、安全措施是否到位、安全规程和行业规范标准是否得到有效执行；员工安全教育培训是否到位等。把森林防火、人员安全、机电设备、车辆运输等作为安全重点，全面加强森林防火林业生产、农药和煤气罐等危化品、防汛防雷电、机动车辆等安全关键的监管监控，以重点单位、关键环节的安全生产构筑起了林业处安全生产的坚实壁垒。

       下一步，这个处还将继续开展好阶段性检查，运用好检查权、建议权和决定权，充分发挥好“前哨”作用、“护航”作用，把监督延伸至业务“末梢”，进一步促进企业提质增效。