今年以来，林业处号召全体干部员工牢固树立“过紧日子”思想，结合生产经营实际不断创新经营管理手段，深入挖掘节支降耗潜能，全力探寻提质增效路径，以过好“紧日子”换来“好日子”。

一 凝聚共识同频共振就是奋进合力

“过紧日子不是盲目削减开支，而是要抓大不放小，精准找到节支增效的关键点，从源头上减少损失浪费，从经营过程中实现节约增收。”连日来，林业处领导班子带头深入林场、一线班组，零距离开展形式任务宣传教育，实打实听真言解心结，客观分析松材线虫病常态化防控下的市场形势，增强全员“过紧日子”意识，树牢“信心比黄金更重要、实干比坐等更有效”的理念，坚定战胜困难的信心，形成共度时艰的合力。各林场纷纷围绕“面临形势怎么看、应对困难怎么办、企业发展为了谁、效益好了谁受益、立足岗位怎么干”等主题，组织开展大讨论。“危机与挑战并存，我们有信心战胜挑战，愿意用实际行动把今后的日子过好。”这是来自各林场员工最真切的声音。他们还利用班前会、微信群、宣传栏等阵地，大力宣传“过紧日子”的重要意义和深远影响，营造“处处节约，全员增效”的良好风尚。

二 思维创新、工作超前就是真金白银

林业处通过定期召开经济活动分析会议，及时发现经营中的难点堵点薄弱点，持续优化工作流程，将各项责任目标层层分解落实到人头，形成人人有目标、事事有考核的管理机制。全面提升管理效能，定期开展绩效评估，严格执行奖优罚劣，营造了良性的竞争氛围。他们在疫木处置上坚持早设计、早鉴定、早施工，提早将木材采伐下山，抢占市场份额，规避了因价格持续下滑造成的经济损失。针对偏远林场运距长、运费高等问题，考虑最佳运距、最低单价，打破常规设置临时粉碎点，减少运输距离，节约运费支出10%。通过竞价对比、性价比分析，优先选择本地木材加工企业合作，不仅提升了疫木利用率、产出率，提高了木材总体收益，而且加速了资金周转，确保了资源效益最大化。因地制宜做好造林准备，采取疫木集中除治烧除与清场相结合的方式，提高工作效率，避免重复作业，节省了可观的用工成本。

三 盘活资源，优化配置就是提质增效

林业处针对不同县区疫木除治政策的差异性，灵活运用政策红利，按照“一企一策、一地一策”原则，因地制宜制定多套销售方案，确保疫木资源最大化利用。在苗圃建设上，精准对接市场需求，加强市场动态调研，坚持在特色、强项、专长、精品方面下功夫，发展差异化精品苗木，避免树种、品种扎堆，统筹合理安排大小苗，积极引进市场畅销、造型美观、附加值高的苗木，推动苗木品种多样化、精品化。成功引进并培育32株造型紫杉、300株重瓣榆叶梅，对133株油松绿化苗实施“一树一设计”专项造型，使绿化市场的可选性更多、附加值更高。创新采用苗圃联合运营模式，将偏远苗圃的209株冷杉进行跨区域优化配置，调运至临近市区的苗木花卉公司进行定植培育，利用地域优势方便市场营销，实现了苗圃间“资源共享、技术互通、效益共赢”。

道阻且长，行则将至。“过紧日子”不仅是企业高质量发展的客观要求，更是员工过好日子的有力举措。接下来，林业处将锚定全年工作目标，乘势而上，创新管理，真抓实干，真正把日子“紧”起来，保证今后的日子持续好起来。