今年以来，页岩炼油厂严格贯彻落实集团公司部署要求，坚持以“三基”建设为主线，倾力打造学习、行为、思想、制度与文化五位一体、层层联动、梯次递进的安教管理综合模式，将安全压力向基层传导，打通责任落实“最后一公里”；将安全理念向一线延展，实现安教成效到达岗位“零距离”，有力推动员工由被动听讲向主动安全的转化改变，持续保障生产的持续安全稳定。
为有效解决传统安教模式下讲安全机械宣读，说教育实效不强，员工被动听讲、印象不深，消化理解困难的共性难题。我们推行安全教育与岗位验收双向教育模式，全力突出形势任务教育的时效性，在党的二十大、两会期间、冲刺十二月等重要时间节点，共计编写15篇形势任务与安全思想宣讲提纲至各基层单位，统一制定下发教育影像资料与内业记录模版，规范宣教基础内业，督促各基层单位做到讲形势全员知晓，说教育不落一人。同向开展学习教育情况验收检查，直插岗位询问员工理解掌握情况，做到检验成效到岗“零距离”
这个厂持续丰富教案内容，相继编撰完成《岗位员工应知应会基础知识》与《班组岗位安全知识风险提示》，通过每天在班前会上提问员工作答与生产现场随机抽考相结合的方式，时刻督促员工牢记本岗位安全操作知识，规范操作行为。组织开展了自动化电气与原油炼制岗位工艺交流，点对点建立岗位安全互保措施，服务保障员工上岗作业全过程安全。
这个厂严肃制定管理人员履职考核评价办法，将安教履职、安全管理、员工受教效果等一并纳入考核内容。在各单位班前会会场安装视频监控探头，严格考核中层管理人员班前会出勤情况与会议秩序，以整改意见反馈单形式将问题告知各单位，责令其迅速整改。运用PPT方式面向全厂进行专题通报，以图文视频的直观方式，直接点出问题不足，折扣管理人员考核分值，一并纳入年终综合评定，有力形成安教履职人人有责、人人担责、人人必须负责的震慑效应。（朱成浩）
