一段时间以来，页岩炼油厂恪守“安全环保”双底线思维，强化生产组织、优化工艺配比，精细操作，科学布控，有效确保了原油生产稳定运行，不断向“安全决战四季度、再创安全年”目标扎实迈进。

　　工作中，这个厂始终将安全贯穿生产全过程，不断夯实现场“安全可视化”管理水平与安全评价机制，全面完善党员“三无”活动考评机制，切实使人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全隐患得到有效整治。通过不断强化环保治理机制，提升全员环保意识，在环保周检中严抓生产现场管控，加大环保设备监管力度，有效遏制了现场、环保设施脱运等问题发生，实现环保达标排放。

　　生产中，这个厂严格执行生产对标管理，针对冬季生产实际，科学制定考核方案，严细生产责任制追究问责；原油、ATP、分级干馏等生产主要车间每天坚持生产分析和当班会诊，加大混合室、风室清理频率，大幅度压缩切换时间，抓住页岩品位变化情况，及时调整干馏炉火层，并严格坚持定时查看油标和炉灰，全面稳固了生产良好态势，设立了产量日考核公示板，实行班班产量对比，周周总结回顾模式，充分激励出员工工作热情；原矿车间严细筛分管理，第一时间根据原料变化科学调整筛子孔径至最佳状态，有效减少页岩浪费，提升资源利用率；安监消防联合人事等职能科室全面加强员工劳动纪律与工艺纪律监督检查力度，严查现场设备巡检记录，加大“三违”惩处力度，保障了工厂各项工作稳定进行。

　　在此基础上，厂党政领导班子成员加密了深入生产一线次数，带领各级干部严盯现场，靠前指挥生产关键。厂党委紧密结合生产工作实际，组织骨干成立宣讲小分队，利用班前会深入各基层开展形势任务教育宣讲，面对面将形势、交任务，明确责任目标，坚定夺产创效信念，为顺利实现全年工作目标筑牢坚实基础。（朱成浩）