页岩炼油厂全力确保全年任务顺利收官

进入12月份，页岩炼油厂吹响决战决胜的号角，聚力攻坚、奋勇突破，以全员“满格状态”奋力争创良好生产经营业绩，打赢全年安全生产“收官战”。

进入年终岁尾这一安全生产的关键时期，这个厂紧盯安全薄弱环节，对安全工作再安排、再部署，全力确保安全生产形势持续稳定。各生产车间纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，持续巩固“五个严查”专项整治活动成效，确保各类问题实现闭环整改。原矿车间召开安全大讨论问题整改推进会，将查摆问题全部建立台账，逐项整改。分级干馏车间实行管理人员包保班组、包保岗位制度，每周深入包保区域查安全、除隐患，参加班前会，及时解决制约安全生产的难题。ATP车间围绕烃蒸汽系统、底油系统等重点环节、关键设备开展专项自检自查，全面消除各类事故隐患。同时，这个厂进一步优化职能部室工作方式，从“查局部”向“全覆盖”转变，从“查隐患”向“查整改”转变，紧盯各系统防寒防冻措施落实，全力确保设备的安全平稳运行。

这个厂精排生产计划，提前把冬季生产影响因素查清摸透，为全年收官和明年高起步备足战场。各产油车间充分利用当前无降雪、页岩品质较为稳定的有利条件，坚持每日召开生产分析会，精准掌握每台干馏炉的运行状态，严格执行生产对标管理，不断提升水柱、看火、牙水、切换等炼制核心岗位的协作与互补能力，加密瓦斯和主风管线的脱水频次，全力保证系统压力平稳。原矿车间根据页岩干湿情况及时调整筛分设备，加密筛底清扫清透频次，全面提升工艺页岩粒度标准，倾力保障供排料系统稳定运行，有效夯实了“稳产”基础。

此外，这个厂通过系统性构建成本管控体系，完善成本内控各项措施，促进成本费用可控、在控。强化对能源消耗、能源成本等关键数据的监测分析，不断提高能源管理的有效性和系统效率。注重生产工序间的能源循环利用，不断细化水、电、风、气能源管控措施，严格执行“躲峰避谷”用电制度，合理规划设备启停时间，降低设备电耗。每月由综合办公室、人事部、财务部等职能部室联合对各车间成本管控、非生产性支出控制、现场材料管理情况进行随机抽查，在每月经济活动分析会上进行通报，增强全员增收节支意识，激发降本增效内在活力。修订完善《页岩炼油厂物资管理办法》，严格按照“账、卡、物”规范统一标准，实现材料储备优化配置，有效降低了生产成本。（朱成浩）