新年伊始，运输部在充分总结工作经验，品味丰硕成果的基础上，结合电铁当前运输工作实际统筹谋划，精心布局，科学组织，以“三升一降”为工作着力点，高标准推进当前重点工作，为确保安全平稳开局，促进推进各项工作开好头、起好步，实现新年“开门红”目标打牢基础。

提升安全管控质量。该部以安全生产作为工作总基调，继续坚持“建立长效机制，标本兼治、重在治本”安全生产理念，持续推进“双重预防机制建设”，以“安全基础建设年”“百日安全”以及“安全班组建设年”等活动的广泛开展，不断深化各层级隐患排查工作落实，不断完善各项安全生产预案、规定及制度。抓实教育培训，着力提升全员安全意识和安全技能。积极探索“机防”“技防”协助“人防”的措施办法，抓实风险隐患防治，全力打造本质化安全，坚决实现事故为零目标。

提升内外服务水平。这个部将“服务集团＋外拓市场”作为新年发展定位“两翼齐飞”。对内以保集团煤油主业为中心，突出东舍场生产中心地位，秉持“安全、高效、可持续”生产建设理念，合理做好舍场生产、生态、生活建设规划，均衡组织，平稳排弃。提升“三矿两厂”运输生产服务水平，科学优化运输集中指挥体系，提高技术管理能力和运输服务效率。对外，持续关注域内大中型企业生产计划，提升服务意识，全力稳定运量，积极争取“公转铁”运输，开辟新兴市场。同时，全面加强货场管理服务和建设水平，全力提升影响力，力争规模、效益再有新突破。

提升员工幸福指数。新的一年，该部仍将坚持以人为本带队伍、正向激励促和谐、严肃制度转作风、搭台练兵提素质、服务员工办实事为工作方向，通过各项载体活动和业务培训等工作落实，全力改善作业环境、提升员工业务水平、增强整体安全意识，消除潜在隐患和人的不良习性，积极营造温馨和谐安全的工作氛围，不断提升员工的获得感、幸福感、安全感。同时，该部党委也将进一步活化“一支部一品牌”“五亮”党员行为意识提升行动载体活动方式，有效发挥党组织阵地作用和党员先锋模范作用，全力促进企业和谐、稳定、安全发展。

降低生产运营成本。在管理上，这个部将借鉴和延续2023年“提质增效年”活动开展中的好经验好做法，进一步加强制度建设，不断强化、完善可控成本目标考核机制，建立损失浪费倒查追责机制，责任到人，以效考核。加强创新创效，通过抓实线路自修、材料自制、工程自建，扩大机械化清筛换枕、无缝钢轨焊接、道岔融雪技术的应用范围，有效压缩外委费用、维修成本。整合挖掘技术潜力、深化“三项”制度改革、严肃预算管理制度等，向集约管理、技术管理、量化管理、用工管理、内控管理要效益，以管理精细化，质量标准化、制度规范化全力提升企管水平，为实现全年各项工作目标赋能助力。