连日来，运输部紧扣“百日安全”活动主题，切实把握安全生产工作新特点、新变化、新要求，以紧抓思想教育、现场摸排、责任落实、班组建设为重要抓手，精准发力，强化管控，全力确保运输生产安全稳定。

抓思想，细化安全教育。运输部充分利用《安全简报》《电铁正能量》、微信群等载体，广泛宣传上级相关会议精神，以及集团公司开展的“安全基础建设年”“非煤管理强化年”等活动的具体要求，深刻吸取近期全国安全生产事故案例教训，结合各层级安教工作实际，深入开展“安全一刻钟”“安全思想教育活动日”“安全大讨论”等安教活动，持续加大岗位操作规程、设备作业规程的学习力度，引导员工上标准岗、干标准活。

抓现场，严格隐患查处。运输部坚持把隐患排查治理作为生产的第一道工序，细化责任分工，形成以班组日常排查、车间定期检查、生产职能部室月份专项排查，以及月末安全综合大检查、周安全风险辨识、预控和提示的隐患排查工作制度。针对薄弱时间、地点、环节，大力开展“突击抽检”“视频回放”行动，持续加大巡查力度，严格做到隐患查治不过夜，严细措施有保障。同时，对排查出的隐患按照“五落实”原则进行整改，确保隐患整改实现闭环管理。

抓班组，提升员工素质。运输部坚持把加强班组建设作为现场安全管控的重要抓手，紧密结合“班组安全建设年”工作要求，积极开展“五好”班组创建、“三无”班组、“学、抓、强”“五小”创新竞赛等系列活动，重培训、强管理，有效提升班组安全生产能力和标准化建设水平，为实现电铁本质化安全目标奠定坚实基础。