房地产公司精心谋划新一年各项工作

新年新开局，房地产公司聚焦主责主业，在保安全、拓市场、促发展等方面，下好先手棋，争取主动权，奋力开创房地产公司新局面。

在安全管理方面，房地产公司全面贯彻落实集团公司安全生产一号令，严格落实企业安全生产主体责任，提高安全站位，切实抓好安全工作的思想落实、组织落实、措施落实。强化隐患整治，紧盯消防火、安全用电、等安全管控重点，全面开展安全检查和隐患排查，及时治理各类事故隐患。深入开展安全生产标准化“岗位达标”竞赛，推进安全生产标准化工作走深走实。认真落实“先培训后上岗”制度，确保持证上岗率达到100%，力求以安全素质能力的提升，促进安全工作行稳致远。

在商品房销售方面，房地产公司将通盘考虑销售策划、广告宣传和案场代理，统筹发挥合作公司专业特长，深耕沈抚市场，优化传统宣传，拓展新兴传媒，增设定向广告，不断创新案场活动，激励渠道带访，切实提高到访数量。实时关注房地产行业止跌回稳相关举措，用好存量政策，通过“四个取消”“四个降低”的红利释放促进销售；用好增量政策，加强与政府沟通，通过保障房收购、城中村和危旧房改造的落实去化库存。加强生活配套招商，满足业主生活需求，加速推进社区办公、养老医疗等保障职能进驻，完善社区功能，丰富社群活动，通过业主口碑相传，吸引潜在客户，推进营销工作再上新台阶。

在项目建设方面，房地产公司利用专项资金推进浑河城配套建设，提升浑河城外部景观形象，完善浑河城区域路网、市政管网建设，改善居住环境，完成市政配电工程建设和移交，保障项目平稳运行。根据房地产市场发展趋势和项目销售情况，制定工程建设计划，适时启动浑河城接续项目建设，与新抚区政府紧密对接，全力推进东林路项目落地实施。

在经营管理方面，房地产公司结合实际，组织员工学习新修订的内控手册和管理制度，在工作中全面贯彻执行，强化监督，严格考核，不断提升执行力。多领域推行OA办公建设，在应用销售、物业、土地管理软件的基础上，将财务管理与商务合同、工程管理等业务融合，实行工程成本和房产档案数字化管理，实现高效协同的办公模式。加强企业经营全过程管控，严格履行资金支付审批流程，定期盘点资产，强化合同审查，规范用工管理，加强债权管控，增强保密意识，有效预防经营管理风险。

此外，房地产公司还将积极推动业主大会成立，建立高效的沟通渠道，健全问题反馈机制，提高售后问题处理的满意度。以业主需求为导向，完善服务制度，促进社区互动，向多方共治目标努力，提高业主的参与度、归属感，打造和谐友好园区。