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——访集团公司四届五次员工代表大会代表、琥珀纸业公司党委书记、董事长孙继伟

文 新闻部　李易白　 图 那　博

　　当集团公司干部员工以饱满的热情庆祝四届五次员工代表大会胜利闭幕之际，笔者对员工代表大会代表、琥珀纸业公司党委书记、董事长孙继伟进行了专访。

　　孙继伟告诉笔者：“2021年，琥珀纸业公司克服了原材料价格大幅上涨及环保、限电停产等不利因素，在集团公司党政的正确领导下，按照‘安全生产、稳定运行、节支降耗、抓好市场’工作思路，攻坚克难、砥砺前行，解决技术难题，优化生产工艺，开展课题攻关，节约各类成本费用近千万元。公司通过建立‘琥珀纸业优购’必赞微信小程序和‘拼多多商城’琥珀纸业旗舰店网络销售平台，调整产业结构，巩固老客户，发展新客户，使企业生产经营难中向稳，完成了全年主要经济指标。”

　　谈及新一年的工作，孙继伟坚定地说：“2022年，琥珀纸业公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实党的十九届五中、六中全会精神，落实能源集团和集团公司的工作部署，在保证安全生产和环保达标的基础上，以‘三提两控一改’为措施，变中思进，努力完成集团公司下达的各项经济指标和工作任务。”

　　一直以来，琥珀纸业公司始终围绕制度化、精细化建设，推进规范管理循序渐进。2022年，他们将进一步加强内部管理，创新人员管理模式，丰富激励机制，开展管理人员、技术骨干工资收入与产量、质量、单耗挂钩承包试点，激励关键少数发挥作用；打通员工岗位职级与收入挂钩的上下行通道，引导重点人员竞争向上；建立技术岗位人才培养与储备库，增加企业对上进员工的吸引力，增强企业发展后劲，引导员工以更高的标准来审视和要求自己，不断突破自我、超越自我，把管理水平不断推向前进。

在设备管理中，公司通过改造、新建厌氧塔、沼气发电、真空系统透平机、热能回收等项目，进一步优化生产系统，朝着高效率、高质量、高效益、低消耗、低污染、低排放的现代化大工业方向持续发展。

　　在谈及如何进一步拓展琥珀品牌的影响力方面，孙继伟表示，2022年公司将主动调高优质订单比例，减少毛利率低的订单；优化销售环节，降低物流成本；进一步丰富和优化公司产品结构，提高竞争力，以优良的产品质量，多品种的经营特色，优质的售后服务，赢得广大客户的信赖。同时，将生活原纸、生活成品纸加工、生活纸销售相关机构合并，形成生活纸从原纸生产到成品纸销售的链条式管理体系，发挥拳头合力，形成拳头效应，提高质量监督水平，加大监督制约力度，切实保证产品质量，从而树立“琥珀生活纸”在市场的品牌效应。

　　外拓市场谋发展，增益增收创共赢。访谈中，孙继伟还多次谈及要市场先行、不等不靠、主动作为这一核心观点。他表示将进一步完善销售服务体系，提高销售服务团队素质；拓宽销售渠道，实时紧盯市场，研判市场价格变化趋势，及时调整销售价格；继续扩大直营比重，完善“直营+经销”营销方式；坚持以销定产，科学合理确定产品布局，逐步向龙头企业靠近。

　　“企业发展就是处理好昨天，干好今天，规划好明天，是一个持续发展的过程，可以说我们现在都具备了，接下来就是笃行实干。”在访谈即将结束时，孙继伟满怀信心地说：“2022年，琥珀纸业公司将认真贯彻集团公司的各项工作部署，全面掀起开展‘安全巩固提升年’和‘提质增效年’活动的新热潮，以实际行动和优异成绩开创琥珀纸业公司高质量发展的新局面。”