中煤公司全力向全年生产目标发起冲刺

专刊部代萍报道　进入四季度以来，中煤公司以“提质增效年”活动为主线，以安全生产标准化建设为抓手，加大管控力度，强化责任落实，全力向全年生产目标发起冲刺。

笔者在采访中了解到，中煤公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚定不移地贯彻落实国家、省、市及集团公司关于安全生产工作的指示精神，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，压实安全责任，切实做到有目标有计划、有措施有落实。坚持指挥调度在现场，盯防监管在一线，坚决做到管理到位、检查到位、责任到位、落实到位。紧抓施工班组安全管理这个关键，适时开展安全教育、警示教育、技能培训，强化安全技术交底，努力提升员工的安全思想意识和风险辨识能力。扎实推进双重预防机制建设，使风险辨识和隐患排查进班组、到岗位，全面提升安全管理水平。大力开展“安全思想大反思，惯性‘三违’大讨论”活动，针对差距与不足，制定详细的整改措施，强弱项、补短板，使得干部员工安全生产责任制落实更加到位。

当前，正值全年各项工作收官的关键时期，中煤公司坚持向管理要质量，向管理要效益，针对企业制度建设、生产技术管理、经营管理等方面存在的问题，逐一明确提升目标，制定具体措施，逐步完善不足，补齐短板。在成本管控上，优化施工组织设计，制定科学合理的施工方案，确保各项施工措施可靠、经济、可操作性强；全面加强劳务用工管理，严格根据工程任务量确定劳务用工人数，实时跟踪检查确保工作效率，合理控制人工成本；严格控制机械设备租赁费用支出，租赁机械设备实行能小勿大、满负荷工作原则，安排专人记录机械设备施工作业起止时间，严格控制机械台班数量；严格施工现场材料领用程序，加强能源消耗管理，严格水、电、油指标控制，量体裁衣，杜绝浪费，确保实现年度综合节支目标。

中煤公司还专门成立了技术质量专班，从施工组织设计到专项方案的编制，从图纸会审再到现场施工层层把关，坚持做到一工程、一方案、一措施，组织技术人员参加专业知识培训，提高专业技术能力和管理水平，扎实做好现场技术交底，紧盯现场各个施工环节不放松，确保各项工程高质量交付。