近一段时间以来，东露天矿坚持把完成全年生产任务作为重要目标，以保证年底前安全生产为前提，不断强化各环节衔接，提升作业效率，全力打好生产作业攻坚战。

　　为提高剥离生产任务量，这个矿科学编制生产计划，将各项作业项目与时间量化分解，加强生产计划的严肃性和兑现率，并把标定数据作为现场作业管理的主要依据，纳入绩效工资考核。他们持续强化调度室人员与生产单位、生产现场的横向协调沟通，认真进行生产分析、通报；加大对电机车运行速度、时间和电铲装车、内排翻车时间的考核力度，进一步压缩一次作业时间；加强电铲、电机车等大型设备的管理，通过开展“无故障”运行活动，千方百计提高检修计划兑现率，发挥设备能力，为提效工作提供设备保障；专门成立铁道、架线、信号各专业突击组，加强夜班故障、事故抢修力量组织，全力降低铁道、架线、信号故障对生产的影响。

　　针对煤炭扩能增产实际，这个矿克服作业难度大、煤炭采区出煤点少等不利因素，采取超常措施保证煤炭生产。他们组织设备人员合理安排作业时间，采取周六周日轮换休息，设备早出晚归、中午不升坑等措施，加班加点，连续作战，全面加快露煤速度，为提高煤炭生产效率提供条件。在煤层顶底板开采露煤后进行分采、分装、分运，加大洗料、上料等环节管控，保证三个煤炭采区的原煤和洗煤量。在煤炭生产过程中注重精挑细选、颗粒归仓，要求采选设备操作人员精细剥离，使矸石含量小于5%，最大限度地多出原煤，少出洗料，不断提高煤炭回收效率。

　　这个矿把提高电铁和输配电线路质量作为提高剥离生产效率的有效措施，针对入冬后线路轨距变化、路基翻浆冒泥等突出问题，加强了电铁线路、输配电线路的维护保养工作，详细缜密地制定了线路维修计划，全面做好废旧枕木更换、轨距和轨缝调整、输配电线路驰度调整等工作。同时，加大了11至48联线、负5站移设等重点工程施工建设，确保电铁、输配电线路质量符合电铁运输和采区需要。

       此外，这个矿还结合“三查、三保、三讲”活动，深刻吸取事故教训，加强干部员工作风建设，强化岗位责任意识教育，增强了干部员工敢于担当、勇于作为的主动性，使立足岗位、敬业奉献成为了提高剥离生产效率的重要保证。 杨永军