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林业处—— 倾力打造集团公司绿化品牌
浏览:3264次'时间:2024年1月5日

      专刊部鲍雅辉报道 今年以来,林业处牢固树立“创精品工程、树绿化品牌”理念,主动融入集团公司发展大局,紧紧抓住“辽宁省废弃矿山复绿三年行动”的有利契机,紧盯设计、苗木、施工、养护环节不放松,努力培育绿化精品工程,倾力打造集团公司绿化品牌。

    为提升绿化效果,在工程项目设计阶段,林业处便积极同甲方和设计单位保持沟通协调,努力做到合理选择苗木种类,尽可能选用自有苗木和乡土树种,尽最大限度降低外购苗木费用。在接到西露天矿矿山复绿工程后,第一时间与16家参战单位对接,及时了解设计情况,提早做好了开工前的各项准备工作,为复绿工作赢得了先机。

      设计定型后,林业处组织供应、质监等多部门奔赴铁岭、阜新、沈阳等地,多方寻找货源,确保订购苗木、材料规格充分达标。调运进场时,由供应、质监、纪委相关人员会同现场技术人员组成验收组一同把关,一旦发现品种、规格不符合要求的苗木及材料,则一律予以退回,切实把好了材料关,保证了苗木质量。

    “在施工组织上,我们严格按照种植技术标准,持续强化各个工序和环节的管理,逐地块落实技术干部跟班作业,逐施工单位落实技术人员跟踪指导,点对点、面对面进行服务,及时处理施工过程中发现的问题,确保工程顺利完成。”相关负责人告诉笔者。按照“横平竖直斜成线”的要求,他们还高质量挖设树坑两万余个,并统筹规划、合理布置树苗种植位置,保证整体植树效果。同时,坚持在苗木养护上下力气,全面实施科学化、规范化养护管理,严格按照水分要求、苗木健康美观等标准配备作业人员,及时对各区域进行养护作业,定期组织工作人员进行巡查,确保栽一片、活一片、绿一片。

       在保证各项工程如期高质量完工的基础上,林业处通过采取合理调度劳动力、推行弹性工作制度、合理安排人员机械交叉作业、组织员工突击劳动奉献等举措,最大程度地提高施工效率、降低外委费用,实现了企业形象和经济效益双丰收。


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