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——访集团公司五届二次员工代表大会代表、运输部主任胡志强

文专刊部　魏　葳　摄新闻部　那　博

　　“2023年，我们按照集团公司统一部署，咬定‘稳基础、保运行、拓市场、促增效’电铁发展目标，四轮驱动，多点开花，取得了实打实、沉甸甸的成果。”一元复始，万象更新，在集团公司五届二次员工代表大会召开之际，运输部主任胡志强接受了笔者专访，“过去的一年，运输部在集团公司的领导下，全体干部员工围绕创建平安电铁、壮大电铁经济付出了辛苦，奉献了才智，以扎实的成效为助力集团公司高质量发展递上了‘合格答卷’。”

　　从胡志强的铿锵话语中能够感受到，飞逝而过的时间里，镌刻着运输部上下奋斗的印记，勾勒出拼搏的轨迹，更表明了干群同心、勠力前行的底气。

　　紧盯安全，这些成绩令人欣喜：坚持“构建长效机制，标本兼治，重在治本”安全思路，防险治患、提质保安、固本强基；突出季节性工作重点，对照铁路行业高标准，集中力量歼灭安全隐患，扎实推进“设备标准化、环境标准化、行为标准化”创建，以高标准的设备环境促进行为标准化，带动全部质量达标上台阶；对员工专业教育培训模式进行探索改革，逐步从“课堂学习”向“室外操作”方式转变，从“学时考核”向“实操考核”方式转变，培养良好的安全意识和过硬的专业本领，且已取得预期成效。

　　聚力主业，这些成果令人振奋：以保障集团公司生产接续为使命，重点围绕“三矿一厂”需求定计划、排生产，优先组织运输作业，全力配合工程项目建设，不断提升服务集团的责任意识和工作质量。以市场为导向，以改革促增运，发挥自身优势，挖掘内部潜力，铁路运输物流影响力不断扩大，浑河以南铁路沿线东、中、西的煤炭、焦炭、液蜡等基本掌控，拓展趋势不断显现，为电铁经济注入了新活力。

　　只争朝夕，新征程上阔步前行。

　　对新一年的工作，胡志强有着深刻的思考，他坚定地说：“2024年，我们将认真贯彻落实集团公司的决策部署和工作要求，重点抓实安全生产、做优服务集团主业，并力争在市场开发、内控降本、科技创效、环保建设等方面有突破，持续构建平安和谐、经营有序、充满活力的发展环境，为集团公司高质量转型发展再做贡献。”   

　　新一年，运输部将锚定安全目标，平稳运输再发力。秉承“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”的原则，坚持“构建长效机制，标本兼治，重在治本”的安全思路，持续推进“双重预防机制建设”活动，不断完善细化现有安全管理制度，将工作重心放在强有力的执行上，把风险隐患锁进制度的“笼子里”；继续探索“机防”“技防”协助“人防”的措施办法，依靠“自动化”“信息化”“智能化”的技术装备提升安保质量；对照国铁安全新理念、技术新标准、管理新方法，逐步借鉴看齐，提升达标创建工作质量，以高标准、新要求推动安全管理质量提升。

　　新一年，运输部将踔厉奋发，践行担当服务集团大局。在做好做优“保煤保油”运输生产的同时，主动分担兄弟单位生产压力，全力协助集团新项目、新产业、新经济高质量发展；按需定产，按量配置设备，集中优势资源保集团生产接续，在及时配车、加快发运、提升列车周转回数等方面，强化调度命令的统一指挥，全面提高作业效率；下大力气解决“保煤保油”路径影响行车安全和作业效率的突出问题，保障运输生产平稳有序，最大限度延长舍场服役保障年限，提升舍场收容运转的效率质量。

　　新一年，运输部将齐心协力，在挖潜增效上再争先。运输部坚持把“增运创收”重心放在开拓外部市场上，坚持把“降本增效”重心放在内部改革创新上，双拳出击，灵活施策，力争实现新突破；重点关注域内大中型企业生产计划，稳定石化公司下属企业运量，争取抚顺铝厂、泰和煤矿、新抚钢“公转铁”运输，进一步开辟东部石化产业园、西部冶金工业区的新兴企业市场。加强域内企业走访，依靠电铁地缘优势，发挥铁路专业特长，争取承揽专用线建设、铁道线路维修等效益工程，实现合作双赢目标。

　　以奋进诠释担当，以实干笃定前行。访谈最后，胡志强充满信心地说道：“再次站在时光交替的新起点上，我们将以十足的拼搏劲头、百倍的责任意识，树牢服务大局意识，主动领走，尽职担责，以殷实的业绩再展百年电铁风采，为集团公司高质量发展新篇章添墨绘彩。”