面对2024年繁重的剥离生产任务，东露天矿认真贯彻落实集团公司总体部署，坚持科学从严管理，强化安全生产管控，确保剥离生产稳中有序。
在从严管理上下功夫，确保实现安全生产。这个矿认真落实“实现首季平稳开局、保证中期安全形势稳定、确保四季度圆满收官”安全工作三步走部署，以月安全办公会、周安全例会、员工班前会为阵地，研判安全重点，完善防范措施，教育引导干部员工清醒认识到“安全生产大于一切、没有安全就没有一切”的重要意义，守牢安全防线。在安全工作中，他们突出边坡稳定、通勤车、爆破、运输、防灭火、输配电安全等重点，严防登高、起重、吊装、维修作业安全隐患，强化重大安全风险管控，坚持高风险作业研判，抓实抓细保障措施落实。同时，强化加强干部作风、习惯性“三违”、落实防范措施、重点部位、薄弱时段检查，以“严、管、硬”为手段，坚决从严管控安全，不断提高管理人员的安全监察能力和员工的自主保安意识。
在科学组织上做文章，提高生产作业能力。这个矿着手生产接续安排，严格按照设计规范切图、算量，细化生产接续。按照“简化电铁系统、增加汽车作业空间、加快坑底降深”的思路，加快生产接续调整，优化电铁运输系统，组织站场移设改型，提高站场配车灵活度及通过能力；缩减东区电铁系统，组织68站移设到界，为汽车作业倒出空间，按计划增加汽车转载场地；优化排土系统，调整负排土线布局缩短汽车运距，减少汽车转载线移设次数；严格兑现设备检修计划，深化“设备无故障”运行活动，依靠标准化检修、规范化管理，正规化循环，提高设备的出动率；有序推进“四化”建设，做好采场、排土场边坡预警系统监测工作，为采剥离生产提供保证；坚持原煤生产和洗后煤生产双管齐下，注重煤炭的精采细收，积极应用螺旋分选机系统、改进煤泥沉淀回收方式，全力做到颗粒归仓。
在深挖内潜上求突破，增强经营管理能力。这个矿预判经济形势，以管理保效益，抓管理降成本，收紧各项支出，坚持打好经营管理组合拳。继续完善经营业绩责任目标的考核管理，对目前全员业绩考核进行修订完善，使考核科学、合理，具有操作性、可行性。深入开展“提质增效年”活动，积极落实各类“增效、节支、降耗”措施，常态化进行经济运行分析，认清经济形势，把提高效率、挖潜降耗、开源节流作为方向，优化生产流程，提高生产和人工效率。坚持勤俭办企的思想，大处着眼、小处着手，在保证安全的前提下，抓好材料物资回收利用，加强能耗管理，确保能节约的一定节约下来。继续打造西部泵站及蓄水池景观区域，在一排土场及滚筒洗煤场种植火炬树，建设南帮坡面绿色区域，力求把到界边坡绿起来、美起来。 杨永军
辽公网安备21040202000253号
