新闻部潘立阳报道　春光无限好，奋进正当时。年初以来，全体“油厂人”用春天最美的奋斗姿态奋战“开门红”，交出了安全生产持续稳定、原料供应有力保障、原油产量不断提升的首季“答卷”，为全年工作注入了满满的信心与干劲。

　　●树牢“思”与“安”的底线思维

　　“开门红”成绩的背后是页岩炼油厂严抓安全管理不松懈的行动落实。年初以来，他们深入贯彻落实集团公司“安全基础建设年”活动精神，切实加强安全基础建设，严格落实干部员工“三管三必须”工作制度，紧紧围绕“安全套餐”制定班前会内容，通过加密班前会学习培训、组织事故案例讲解等多种形式，深入推进班前会安全思想教育。充分发挥班前会安教主阵地作用，严格要求各车间班组讲清上一班现场安全隐患和重点事项，通过现场提问确保员工实时掌握生产状态，有效增强了员工的安全事故预防能力和分析能力。坚持对员工“三违”问题开展自查惩处与教育整改，引导教育员工牢记安全使命，切实做到不安全不生产，有效提升车间班组安全自管自控的综合能力。

　　他们严格制定排查计划，明确排查周期，深刻吸取年初以来全国发生的各类安全事故教训，相继开展了边远岗位防火措施执行、非生产用电管理、消防火设施完好情况、道路交通安全、电瓶车规范存放、安全充电、受限空间作业施工、燃气锅炉系统以及安全仪表规范使用等专项检查，进一步夯实了安全基础。持续推进“零点行动”，组织各车间班子、班组长值班人员针对夜班、特别是后半夜安教管理薄弱时段，持续不间断开展岗位巡查，严抓夜间工艺流程和劳动纪律，特别是对安全检查进行“回头看”，一丝不苟地开展整改落实，确保了安全生产的闭环管理。他们还积极推进智能化建设，引入先进技术实现设备监测、数据分析和自动化控制，提前识别潜在风险，确保工艺运行安全稳定，为员工创造了更安全的工作环境。针对春节、 “两会” 等重要节点，开展了为期百日的安全大检查，并结合季节性防范特点，对全厂各单位作业措施落实、设备完好运行、现场“跑、冒、滴、漏”等情况开展了15次大检查，从而确保了全厂安全态势持续稳定。

　　●强化“供”与“稳”的精准把控

　　原料供应一直是页岩炼油厂面临的最大挑战，稳定供应则是长期追求的目标。针对这两项挑战，页岩炼油厂紧紧抓住发力点，瞄准根本，确保原料稳定供应。

　　在供暖季瓦斯量充足的有利条件下，从一月份起，他们持续优化翻车流程，不断加大设备巡检力度，牢牢把住设备运行中的“异音、震动、温升”等关键因素，提前做好防备工作，将设备隐患消灭在萌芽之中。严格执行工时考核，加强对隐蔽设备的检查工作，并对维修质量进行跟踪检查，确保了“立修立好”。多举措应对页岩品位波动和粒度波动，加强各车间的及时沟通，推行原料“点餐式服务”，及时调整筛分粒度，做好分仓分部分层布料。组织人员每天两次去坑下观察页岩品位情况，加强对外协调，利用“高仓位”运行有利时机，做好页岩储备工作，以备不时之需。加大高仓位运行，为原矿系统检修争取时间，促使页岩品位波动减少，从而保证了生产的稳定性和持续性。今年一季度，页岩炼油厂原料供应持续稳定，设备故障率大幅降低，为原油稳产高产打下了坚实的基础。

　　●聚力“质”与“效”的不断提升

　　向着春天进发提产量，无论是产油车间还是辅助车间，早春的“油厂人”已经在不断“破圈”争先，各生产车间纷纷争先提效，汇聚了稳产高产的合力。

　　ATP车间着重加强对0.3厘米筛下物的筛分工作，通过驰张筛的高效运行，有效延缓烟冷系统的堵塞速率，装置优质运行周期进一步增加；原油和分级干馏车间着力提升加热炉效率和干馏炉出动率，提高定检定修质量，加强生产对标管理，注重通过结果的反馈来倒推参数指标的制定，确保加热炉热量充足；原矿、电气、仪表、自动化车间默契合作，发挥专业协同效能，如期高效完成各类设备定检定修任务；动力、供暖车间在保证对外供气的基础上，合理协调生产和生活用气，为生产稳定提供了保障。

　　在开展“提质增效年”活动中，页岩炼油厂通过开展形势任务教育、能源浪费专项检查等方式，激发员工节约意识，强化管理水平；将降本增效指标下放至各车间，实现绩效指标与工作内容相结合；建立成本管控体系和专项考核机制，细化管理制度，修订考核规定、执行用电报表制度，降低了生产成本；推行“定额+定量”双控管理，严格控制物资消耗，促进资源有效利用；加大设备维修力度和节能改造，进一步提高生产效率，降低能源消耗。

　　高效的生产装置繁忙不已，奋跃而上；忙碌的干部员工干劲满满，马不停蹄。接下来，页岩炼油厂将在实现首季“开门红”的基础上，全力投入到安全生产、产量提升及智能化建设中，一步一个脚印把既定目标付诸行动，见之于成效，以一往无前的姿态奋勇向前，用奋斗绽放全年安全生产高质量发展的一路繁花。