连日来，老虎台矿聚焦全年目标任务，铆足干劲、迎难而上、不断加压冲刺，以“保安全、稳生产、提质效”为工作目标，全力向安全效益“双过半”目标发起冲刺。
强基固本保安全。他们始终把“人民至上、生命至上”的安全理念贯穿始终，坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调，深刻汲取近期全国安全生产事故教训，举一反三，警钟长鸣。在全矿范围内持续开展安全生产警示教育活动和宣传贯彻落实《煤矿安全生产条例》和《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》学习活动，不断提升干部员工安全理论素养和防范安全风险能力。按照《治本攻坚三年行动实施方案》要求，要求各系统以问题为导向，进一步强化过程管控，推进关口前移，及时解决制约一线安全生产的瓶颈问题，确保将安全生产标准化建设各项要求落实到现场。持续围绕“一通三防”、顶板管理、机电运输、雨季“三防”等重点工作，层层深入开展安全隐患大排查、大整改活动，切实把各类安全隐患消灭在萌芽状态，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产。
开足马力稳生产。面对当前煤炭市场复杂多变、生产接续紧张等形势，老虎台矿牢固树立“产量就是效益的基础”思想，不等不靠，自我加压，全力把牢生产“方向盘”。充分发挥28002、68003智能化工作面优势，开采过程中严格执行“多轮次、均匀、顺序”放煤法进行放煤，确保多出煤、出好煤、出优质煤。持续加大对现场设备的检修保养力度，严格落实设备包机制，保证生产时间内达到满负荷运转，做到既把煤放净又降低煤炭灰分，减少生产中断事故的发生。严格实行“有疑必探、先探后掘”的安全措施，有序推进73010生产准备面贯通工作，坚决杜绝有影响事件的发生，为生产接续提供保障。
深挖内潜提质效。老虎台矿进一步完善每月经营绩效分析会内容，重点对煤炭洗选指标控制、配煤效益分析、成本费用考核、水电油定额等方面加大考核力度，全面评价经营状况，及时化解经营风险。持续加强材料物资管理，从严审核物资管理计划，从计划、领取、使用、回收、考核进行全程控制和动态管理，全面形成成本闭环管理。深挖节支降耗潜能，不断优化生产流程、改进施工工艺、提升自主维修水平，推进降本增效往实里走。积极推行区队之间、班组之间对标管理，将薪资收入与生产任务和成本管控挂钩，严格落实区队、班组对标管理机制，充分调动员工参与生产经营管理工作的积极性和主动性，助力提质增效工作取得实效。 张艳楠
辽公网安备21040202000253号
