进入四季度以来，东露天矿认真落实集团公司决战四季度工作安排部署，围绕安全和生产两大核心任务，多措并举抓安全、千方百计提效率，坚决实现安全与生产工作同频共振、齐头并进。

　　多管齐下、重拳出击，奏响安全工作“最强音”。这个矿把安全工作作为重中之重，以员工班前会和矿安全培训中心为“主阵地”，认真学习贯彻落实《两办意见》《条例》《硬措施》等文件，强化安全生产标准化管理体系煤矿和“双重预防机制”建设，组织开展“学铁规、明责任、硬落实、保安全”和“决战四季度、岗位作贡献”活动，提高干部员工安全生产责任意识。认真执行领导干部带班、高风险作业每日研判、常态化隐患治理、本部干部每周参加包保单位班前会、值班人员上下半夜安全检查等制度，着力压实安全生产责任。组织召开安全警示教育大会、开展安全决战四季度员工家属座谈会、组织全员观看典型事故和事故当事人“现身说法”视频以及安全工作督导调研等活动，全方位夯实安全生产工作基础。修改完善《严重“三违”行为管理处罚规定》，对四季度严重“三违”行为施以重拳，增强安全防范效果和遏制事故发生能力。

　　强化管理、发挥职能，奏响生产提效“主旋律”。这个矿组织各生产车间及调度、生产、机电等职能科室，结合自身工作责任和剥离“大上”工作部署，从加强日常管理入手，不断完善管理和考核机制，优化作业组织，提高生产效率。充分发挥调度室“指挥中枢”作用，坚持每天安排当班调度人员召开生产组织碰头会，根据生产计划拟定生产流程，确定最佳作业方案及本班产量目标，并通过日总结、周通报的方式考核各生产单位和职能科室作业情况，提出改进措施。组织各生产单位在提高“穿、采、装、拉、翻”各项生产工序效率上下功夫，将穿孔质量、电铲装车时间、电机车运行回数、电铁和输配电线路质量及汽车剥离量等内容作为各单位指标考核项目，加强作业过程管理，保证各个环节有序衔接。积极组织开展劳动生产竞赛，确定原班运输回数、电铲装车效率、采矿汽车运输量等竞赛目标，激发作业人员的工作干劲。

　　精心维护、保证实动，奏响设备管理“协奏曲”。这个矿紧紧围绕剥离生产、重点工程建设等各项工作，坚持“安全第一、质量为本、修养并重、防治结合”的原则，以提高采掘、运输等机电设备状态为目标，高质量、高标准地开展设备冬季整备工作，提高各类设备安全、经济、无故障运行的能力。为防止因小问题维修不及时而出现大故障，影响生产作业，他们全力抓好设备日常维护保养工作，对发现的故障隐患及时准确地处理，并坚持执行大型设备一故障一分析制度，提高管理人员、维护人员和操作人员的工作责任心。结合季节性工作的特点，他们组织机电管理部门认真开展设备定期巡检，进一步加大对电铲、电机车、钻机等各类大型设备的管理力度，强化维护保养和故障考核管理办法实施，细化考核机制，将设备无故障运行与安全工作和经营绩效考核相挂钩，确保剥离“大上”期间设备出动率满足生产作业需要。杨永军