进入四季度以来,页岩炼油厂深入贯彻落实党的二十届三中全会精神,严格按照集团公司各项决策部署,紧密围绕全年任务目标,科学谋划,压实责任、狠抓落实,全面开启奋战四季度攻坚行动,为实现全年各项目标提供有力保障。
这个厂周密部署,认真谋划,广泛开展形势任务教育和专题宣讲,通过学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神系列宣教活动,向干部员工讲清企业当前形势、面临困难、任务目标和工作举措,凝聚共识,激励斗志,形成一级带一级、全员抓落实的强大攻坚合力。围绕促产量、提质效、稳安全、保供热等内容,常态化开展班组长经验交流座谈会,根据各类意见建议制定专项整改举措,确保四季度各项工作目标顺利推进。各车间坚持日常安全宣传不断线,关键节点重点抓,开展安全知识答题、安全承诺和安全宣誓等多种“安全宣教”活动,在潜移默化中增强员工的安全意识,真正使安全教育入脑入心。ATP车间通过集中学习、班前会等多种方式,组织干部员工集中观看警示教育片,让广大干部员工在视觉上形成了强烈冲击,在心灵深处产生了极大震撼,进一步认识到安全生产的重要性。动力车间通过开展应知应会学习、每日一题,并向员工发放岗位“明白卡”,推动了安全管理精细化工作始终保持生机活力。
为有效利用原油生产黄金时机,这个厂不断提升生产全过程管控质效。生产技术部利用每周行政例会,详细分析各采区页岩品质趋势,量化考核全厂产量完成情况,为各原油生产车间制定周计划与重点措施。原矿车间根据页岩干湿情况及时调整筛分设备,加密筛底清扫清透频次,全面提升工艺页岩粒度标准,保障成品高仓位运行。原油车间主动应对气候温差带来的潮湿影响,每日召开生产分析会,掌握每台干馏炉的能力、状态,严格执行生产对标管理,不断提升水柱、看火、牙水、切换等炼制核心岗位的协作与互补能力,为实现连续高产奠定基础。分级干馏车间充分发挥装置检修后的良好状态,全面加强生产组织调整,持续加快干馏炉倒炉速度,保证加热温度,提升干馏供热,进一步促进了原油产量提升。
他们还持续在节支降耗方面加强管理,从材料物资源头着手,深挖降本潜力,对全厂各级库房材料进行分类整理,做好物资库存盘点,实行物资品类清单式管理,并要求使用人员了解物资品类特性,确保材料得到最大化有效利用。通过召开材料物资平衡会,让相关人员提前熟知生产计划,精打细算材料需求,严控申报材料数量和规格,杜绝材料积压浪费现象发生。持续对全厂节水节电、食堂就餐及办公用品等方面浪费情况进行检查,挖掘节支亮点、查找工作不足,并运用周一例会进行全厂通报惩处,切实强化管理细节,为完成全年任务提供有力保障。朱成浩