进入四季度以来，页岩炼油厂深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，严格按照集团公司各项决策部署，紧密围绕全年任务目标，科学谋划，压实责任、狠抓落实，全面开启奋战四季度攻坚行动，为实现全年各项目标提供有力保障。

　　这个厂周密部署，认真谋划，广泛开展形势任务教育和专题宣讲，通过学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神系列宣教活动，向干部员工讲清企业当前形势、面临困难、任务目标和工作举措，凝聚共识，激励斗志，形成一级带一级、全员抓落实的强大攻坚合力。围绕促产量、提质效、稳安全、保供热等内容，常态化开展班组长经验交流座谈会，根据各类意见建议制定专项整改举措，确保四季度各项工作目标顺利推进。各车间坚持日常安全宣传不断线，关键节点重点抓，开展安全知识答题、安全承诺和安全宣誓等多种“安全宣教”活动，在潜移默化中增强员工的安全意识，真正使安全教育入脑入心。ATP车间通过集中学习、班前会等多种方式，组织干部员工集中观看警示教育片，让广大干部员工在视觉上形成了强烈冲击，在心灵深处产生了极大震撼，进一步认识到安全生产的重要性。动力车间通过开展应知应会学习、每日一题，并向员工发放岗位“明白卡”，推动了安全管理精细化工作始终保持生机活力。

　　为有效利用原油生产黄金时机，这个厂不断提升生产全过程管控质效。生产技术部利用每周行政例会，详细分析各采区页岩品质趋势，量化考核全厂产量完成情况，为各原油生产车间制定周计划与重点措施。原矿车间根据页岩干湿情况及时调整筛分设备，加密筛底清扫清透频次，全面提升工艺页岩粒度标准，保障成品高仓位运行。原油车间主动应对气候温差带来的潮湿影响，每日召开生产分析会，掌握每台干馏炉的能力、状态，严格执行生产对标管理，不断提升水柱、看火、牙水、切换等炼制核心岗位的协作与互补能力，为实现连续高产奠定基础。分级干馏车间充分发挥装置检修后的良好状态，全面加强生产组织调整，持续加快干馏炉倒炉速度，保证加热温度，提升干馏供热，进一步促进了原油产量提升。

　　他们还持续在节支降耗方面加强管理，从材料物资源头着手，深挖降本潜力，对全厂各级库房材料进行分类整理，做好物资库存盘点，实行物资品类清单式管理，并要求使用人员了解物资品类特性，确保材料得到最大化有效利用。通过召开材料物资平衡会，让相关人员提前熟知生产计划，精打细算材料需求，严控申报材料数量和规格，杜绝材料积压浪费现象发生。持续对全厂节水节电、食堂就餐及办公用品等方面浪费情况进行检查，挖掘节支亮点、查找工作不足，并运用周一例会进行全厂通报惩处，切实强化管理细节，为完成全年任务提供有力保障。朱成浩