西露天矿、老虎台矿、东露天矿和页岩炼油厂深入贯彻落实集团公司五届三次员工代表大会、2024年度“双先”安全表彰暨工作会议精神

　　新征程，再出发。在广大干部员工的热切关注中，集团公司五届三次员工代表大会、2024年度“双先”安全表彰暨工作会议胜利闭幕。连日来，西露天矿、老虎台矿、东露天矿和页岩炼油厂利用多种形式，深入贯彻落实会议精神，并结合各自工作实际，科学谋划全年目标任务，以起步即冲刺的奋斗姿态“奔跑开局”，用担当实干的工作作风交出新答卷，努力把美好蓝图变为现实图景。

　　西露天矿利用早会、班前会传达会议精神，组织干部员工认真学习集团公司党委书记、董事长李兆福的重要讲话和总经理周明弘所作的行政工作报告，有针对性地开展形势任务教育，引导全矿干部员工迅速将思想和行动统一到新一年各项工作上来。紧密围绕集团公司高质量发展主题，深入开展“安全基础巩固提升年”与“经营管理突破年”等载体活动，树牢安全发展理念，持续推进治本攻坚三年行动，精准把控作业风险，营造安全有序的作业环境。按照“1+N”总体方案，精心制定“2025年行动计划”，稳步实施削坡减重、回填压脚、疏干排水、消烟灭火等“七大工程”，统筹推进复绿图斑销号与春季绿化工作，全力打好矿山复绿收官战。深挖内部潜力，降低人力、能耗、工程、物资等各项成本支出，千方百计开源节流、降本增效，坚决完成集团公司下达的全年经济指标。

　　集团公司工作会议结束后，老虎台矿迅速行动，第一时间整理会议内容，制定学习宣贯方案，充分利用井口电子屏、宣传栏、微信群等载体广泛宣传，确保全方位、多维度、深层次将会议精神传达到每名干部员工。他们将牢固树立“开局即是决战、起步就是冲刺”的大局观念，突出“一通三防”、冲击地压、防治水、机电运输以及顶板等方面的安全管理，持续推进安全生产治本攻坚三年行动、重大安全风险研判和重大事故隐患专项排查整治及“四化”建设等工作，全面提升矿井安全系数，严防各类事故发生。在确保安全的前提下，科学有序组织28002、73010工作面原煤生产，优化放煤管理，合理安排工作面进度，确保煤炭精采细收，应收尽收，高质高效完成集团公司下达的煤炭生产指标，为集团公司高质量发展提供经济支撑。

　　东露天矿将围绕“安全至上、生态优先、扩能增产、创新驱动”的工作主线，全力推进安全生产治本攻坚三年行动和安全生产管理体系煤矿建设，不断强化边坡地质灾害监测、铁路公路运输、爆破作业等安全风险管控，提升本质安全水平。统筹抓好扩能增产这篇大文章，本着“煤油并举”的原则，对接中长远设计规划，高标准打造煤都路西段（南移）工程，大力推进简化电铁系统、增加汽车作业空间、加快坑底降深、加快东区到界、实施南帮边坡南扩等工程建设，逐步释放资源储量，并以开展公路系统、电铁系统、采区系统三个优化为抓手，保证公路系统降深强度和电铁运输系统移设进度，满足生产接续需要。推行绿色生产，树立“增绿就是增优势，植树就是植未来”的理念，继续开展“东露天矿三年绿化行动”，绘就“东方风来满眼春”的美丽画卷，向社会展示良好的形象。

　　页岩炼油厂将认真落实“安全基础巩固提升年”活动要求，持续弘扬“五从严、五负责”精神，深入开展“六个查摆”活动，补安全短板、治隐患未病。从严防范化解环保风险，严格执行环保法律法规，围绕大气污染、水污染、危废物污染等方面，强化环节管控，为实现“双碳”目标贡献力量。统筹兼顾“保产保供”两大重点任务，有针对性地制定原油生产任务考核指标及应对天气变化生产措施，进一步提升生产分析质量，科学制定生产配量，保障生产处于良好循环状态。严格履行民生保供责任，持续完善冬季供暖应急措施预案，充分彰显抚矿供暖的责任担当。持续推进智控融合，加速智能集控中心建设，同步加快配套“子集控”系统进程，为打造“灯塔工厂”夯实基础底座，努力在集团公司高质量转型发展的新征程中展现更大担当和作为。

齐晓琦　张艳楠

杨永军　朱成浩