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页岩炼油厂:聚焦“小班组” 构建“大安全”
浏览:274次'时间:2025年4月8日

      专刊部鲍雅辉报道 班组是企业最基层的组织,是实现安全生产的关键。依托集团公司开展的“安全班组建设年”活动,页岩炼油厂建立健全安全班组建设推进体系,精准把控安全管理方向,推动班组安全建设落到实处,以班组建设“小切口”推动构建安全管理“大格局”。

  ●全要素打样,可复制可粘贴

  “今天观看的这起触电事故案例,究其根本,就是因为该企业作业人员安全意识不强造成的。”“惨痛的事故教训让我警醒,在今后的工作中,我一定规规矩矩按章作业,决不越雷池一步。”在原矿车间二楼会议室,触电事故案例警示教育刚刚结束,大家纷纷结合工作实际,谈感想、说体会。

  班组建设,思想先行。页岩炼油厂切实发挥安全思想教育在“用‘行为’践行‘理念’”过程中的导向功能,紧紧围绕安全生产主题,有针对性地开展季节性、规律性安全思想教育,定期组织开展专题警示教育和安全事故反思活动,用身边的事教育身边人,切实做到汲教训、强警觉、严制度、守规矩,营造出人人、事事、时时、处处讲安全、保安全的浓厚氛围。同时,分层级、分步骤组织开展全员培训,突出应知应会安全知识的学习,真正做到一期一档、 一人一档,覆盖面达100%。

  “安全是企业生产经营的红线和底线,安全的基础在班组。我们以班组建设为抓手,全面夯实基础管理,提升安全管理能力。”页岩炼油厂相关负责人告诉笔者,他们把班组建设作为一项系统工程、长期工程来抓,建立了厂及所属生产单位主要负责人牵头抓总、分管领导履责推进、工段主要负责人全面落实的“三级”安全班组建设责任领导机制,明确班组安全建设推进体系、主要内容、推进方法,细化实施要求,构建安全生产风险防控体系,防范事故的发生。

  他们还积极在安全班组建设工作内容制度化、工作要求标准化、工作步骤规范化、工作考核数据化上下功夫,结合原矿、原油、ATP、供暖、自动化、水处理各生产系统,以及各生产环节不同班组的岗位特点,健全完善班组安全建设相关制度规定,促进班组员工养成正确规范的作业行为习惯,树牢“成熟一个班组、树立一个标杆”理念,引导大家向标杆看齐、争做标杆。

  ●多环节紧扣,可传导可执行

  提升班组安全能力是筑牢安全生产防线的根基。每天上岗前,由班长带领班组成员,对当班作业现场开展岗位风险辨识,值班领导或技术人员参与并提供指导,建立完成各岗位危险事件清单,自上而下筛选出风险总值较大的实行动态管理,确保风险受控,打造“风险辨识”样板。

  当天,各车间上报的“高风险作业研判清单”还会准时出现在调度指挥中心视频监控系统内,当值人员第一时间对高风险作业环节进行监控、确认,跟踪检查科级干部盯现场情况,确保作业现场安全可控在控。

  一直以来,页岩炼油厂始终把加强安全班组建设作为生产经营管理的重点,强化交接班制度管理,加强操作纪律执行,以“三基”检查标准开展日检、周检、月检,及时通报整改;充分利用各车间、工段会议室,制作各类安全制度、安全警示、亲情嘱托图示图板,倾力打造体现工厂特点的制度建设、风险辨识、生产技能、自警自省自控文化等一系列可复制、可推广的班组安全管理经验。

  在此基础上,他们还积极开展“三无”先进班组创建评比活动,即:无三违、无隐患、无事故,充分发挥班组群众安全监督员“前沿哨兵”、家属协管等作用,强化激励政策落实,促进班组内部和谐,推动员工上标准岗、干标准活,增强班组安全建设的内在动力。

  ●多维度赋能,可追溯可融合

  火车跑得快,全靠车头带。页岩炼油厂牢牢抓住班组长这个一线的“火车头”“领头雁”,不断拓宽培养渠道,加快赋能步伐,真正给有能力的员工提供一个充分展示自己并脱颖而出的舞台。

  当然,光打开“门”把优秀人才选拔出来是不够的,还需加强培养,在教育赋能上进一步发力。页岩炼油厂把握真管用、见实效原则,定期组织班组长培训,针对班组长队伍的工作特点精心设计课程,把政治思想教育摆在首位,引导班组长履职担当,做想管、敢管的基层“领头雁”;把提升综合能力放在同等重要的位置,在管理理论中穿插着实操,在实操中领悟原理,进一步提高管理能力、提升综合素养,引导班组长做会管、善管、管得好的基层“领头雁”。

  在此期间,页岩炼油厂还根据员工技术素质的差异化和多样化需求,全面开展员工技术比武活动,大力营造学技术、比技能的氛围,去年以来,已累计评选出“首席员工”8名、“技术标兵”20名、“技术能手”31名,不仅提高了技术人才的荣誉感、自豪感和知名度,还极大促进了员工学知识、增技能的积极性、主动性。扎实推进“带徒传艺”活动,全面筛选参加工作时间短、业务能力差的新员工,与技术水平高、责任心强的师傅组成师徒对子,共有58对师徒签订了合同,引领新员工学技术、钻业务,快速提升技能水平。

  班组安全建设永远在路上。接下来,页岩炼油厂将继续以提高班组管理水平及班组成员素质为重点,强化基础建设,规范达标考评,着力打造“油厂特色安全班组群”,为企业高质量发展夯实安全根基。


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