——供电部实现安全供电47周年工作目标撷影

专刊部  鲍雅辉

截至3月25日，供电部实现连续安全供电17155天，再次刷新安全生产纪录。

17155个日日夜夜，跨越47个春夏秋冬，几代“供电人”，怀揣“勇于超越，不断跨越，追求卓越”的初心之愿，励精图治，执着追求，在集团高公司质量发展进程中谱写着自己的“电力芳华”。

这一刻，意味着“供电人”站在新起点，踏上新征程。      

狠抓红线意识，常敲安全生产之“钟”

 “供电属于高风险行业，任何一个环节、任何一个细节都不能放过。一个企业的安全，平平静静才是最好的状态。安全上求平、求稳、求静，功夫则在预防。”供电部党委书记、主任，供电公司党委书记、董事长王元施一语中的。

理念决定意识。供电部坚持以安全高效为目标，大力开展安全思想教育，让员工结合岗位，对人的不安全行为和物的不安全状态进行预判、提醒、警示，使其正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，切实让安全意识入脑入心。深刻吸取省内外及自身安全事故教训，把事故当“镜子”，拿教训作“教材”，凸显事故危害、剖析发生原因、吸取违章教训、制定防范措施，切实增强员工安全工作主动性、自觉性。大力推广反事故预案演练，针对各工种、岗位实际情况，预想内、外部原因导致各种事故的发生，进而采取针对性的防范和处理措施，形成一整套处理预案进行实战式演练、演习，全面提升了全员应对各种事故隐患的能力。

  培训决定素养。供电部坚持以先进理念为先导，着力构建安全培训工作两级责任落实到位、安全培训与安全生产一体化管理、安全集中培训与自主学习有机结合的特色新型安全培训大格局。遵循“按需施教、学用结合、学以致用’的教学原则，发挥好教师既是“演员”，又是“导演”和过程“专家”的作用，由主要负责人及分管领导带头走上讲台，对管理人员、技术人员、特种作业人员，以及“两长一员”等关键岗位人员，开展有针对性的安全教育培训，且已形成长效机制。充分发挥车间培训自主性与员工自学的积极性，着力提升从业人员安全素质，采取课堂理论授课与现场实际操作训练相结合的方式，把课堂搬到车间、搬到班所、搬到现场，差什么、培什么，缺什么、补什么，真正做到学有所用，学有所依，岗位员工安全技能得到了新提升。

狠抓隐患排查，提高安全供电之“质”

供电部是集供电、通讯、计量检测、信息服务、输变电工程的施工设计，以及视频监控安装维护为一体的综合性服务型企业，拥有17座高压变电所和13个电话所（模块局），担负着57条125.3公里自维和代维输配电线路的维修维护工作。

  设备是安全供电的基础。供电部不断找准供电设施、设备安全短板，有计划、有步骤地对供电设施进行改造。特别 是近年来，相继改造了矿纸变电所电容器、南大变电所整流器、北龙变电所消弧线圈，既提高了供电安全可靠性，又提升了经济运行效率。按照“六个全覆盖、五个可视化”要求，组织实施视频监控系统建设工程，安装视频监控155个；利用先进的网络、信息技术，畅通信息采集、汇聚通道，强化供电系统调度能力，实现了电力调度的远程指挥。

  做好预防性工作是关键。每到春、秋两季，供电部便实施大规模设备、线路检修，砍伐危及线路安全树障，以抵御夏、冬季恶劣天气对安全运行的危害；针对夏季风雨雷电多的实际，他们提早做好雨季“三防”抢修各项物资、人员准备，实行全天候安全值班；冬季来临前，则重点做好“防寒、防冻、防火、防小动物”工作，实施全面排查，真正从源头上消除安全隐患“苗头”。

  供电部还坚持把功夫下在现场，严格按照“隐患清零”工作要求，从细排查风险隐患，从速补齐短板漏洞，建立了隐患排查档案和隐患治理记录，实现了隐患排查内容、治理措施、现场落实、检查验收全过程的“闭合”管理。对上级部门查出的隐患问题或整改时限较长的隐患问题，则采取一盯到底，必要时挂牌督办的方式，保证每一项隐患问题都能及时彻底整改完毕，不留后患。充分发挥安全生产网络信息化、平台信息化、智能化、集约化的优势和特点，将各车间、各部门排查出的隐患问题、制定的整改措施、整改期限以及整改负责人等内容进行发布，并制定出行之有效的防范措施，切实做到事故预防到位、安全监管到位、隐患排查整改到位，环环相扣，互为保障。

狠抓精细管理，履好安全之“责”

高层次、高标准建设安全供电系统，是企业高质量发展的根本要求。供电部找准精细化管理的发力点，从“小”处着手、向“细”处落实，突出强化安全到位、标准到岗工作，以线带面促进供电安全管理水平的提升。

连日来，电力工程分公司组织专业技术人员分别对各变电所相关回路开关设备、互感器、避雷器、线路保护装置等进行预防性试验，对出现故障和存在安全隐患的设备“对症下药”，及时更换处理不符合要求的设备。

而这，只是供电部在春季用电高峰期到来之际，为提高电网设备的健康水平，提升供电可靠性，所开展的预试定检工作的一个缩影。

大功源于精细，细节决定成败。供电部建立从上至下的安全管理包保体系，明确和落实每个岗位的安全责任，使安全压力层层传递、安全责任无缝对接。严格落实“三管三必须”工作要求，重新修订了《全员安全生产责任制》《各级干部安全责任制考核细则》等9个制度性文件，细化形成84条具体工作任务措施，将重大事故隐患排查整治责任纳入从业人员安全生产责任制，进一步明确各级安全生产职责任务，切实做到安全管理有章可依。

  在变电安全运行中，供电部大力推广“手指口述”和“岗位安全操作标准流程描述”工作法，不搞花架式、不重形式，重在让员工“手到、眼到、心到”，真正掌握工作流程、动作要点，真正熟悉并做到工作中安全风险源的辨识和防范。着重加强无人值守变电所安全管理，将无人值守变电所巡视检查人工拨牌更新为巡更打点机，使巡视检查更具科学性、时效性。加大季节性巡视检查力度，对负荷大、易发热配出号，不间断巡检测温，为安全运行提供保障。积极构建部、车间、班组“三级达标”精细管理体系，每月进行全面检查，持续提升变电运行质量，实现“安全管得住”“安全管得牢”“安全管得好”。

不难看出，安全为天的理念没有动摇过，管理制度的刚性执行没有手软过，是供电部实现安全供电的制胜法宝。

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   雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。“供电人”将以“时时放心不下”的责任坚守，全方位防风险、全领域保安全、全过程护稳定、全要素促发展，用实干实绩实效再创佳绩、再谱新篇。