新闻部黄蕾报道　4月17日，集团公司在总部二楼会议室召开一季度经营活动分析会议，深入贯彻落实能源集团月例会暨一季度经营活动分析会议精神，总结一季度经济指标完成情况，分析研判当前经济形势，科学部署下一阶段生产经营工作。集团公司党委书记、董事长李兆福，党委副书记、副董事长、总经理周明弘出席会议并讲话。集团公司副总经理孙继伟主持会议，副总经理盛继权参加会议。

　　李兆福指出，年初以来，面对严峻复杂的国内外经济形势，集团公司认真落实省委省政府、能源集团的各项工作部署，以起步就冲刺、开局即决战的奋进姿态，团结一心、顶压前行，狠抓安全生产，强化经营管理，大力提质增效，全面完成了一季度各项指标任务。集团公司上下要清醒认识当前生产经营中的困难和问题，找准自身短板，加强对标分析，积极克服在思想认识、抓成本工作常态化、制度化和针对性上存在的差距和不足，进一步完善管控制度，明确责任目标，加强日常考核，把生产经营工作的重心放在防控风险、保障接续、稳产增效上，全力打赢生存发展攻坚战。

　　李兆福强调，二季度是全年发展的“黄金期”，更是攻坚“双过半”目标的“关键期”，集团公司上下要增强保生存、度难关、抓发展的紧迫感危机感，紧盯短板、精准发力，全力做好保安全、防风险、稳生产、提质效等工作，以首季“开门红”再拼“双过半”，引领全年“满堂彩”。要统筹发展和安全，坚决守住安全“底线”“红线”，压紧压实安全责任，全力防控环保风险、经营风险，严防债务风险、财务风险，保障安全稳定发展大局。要牢固树立过紧日子的思想，聚焦工作重点，提高经营业绩，加大降本增效力度，强化各层级人员成本管控能力，坚持开源节流，努力把节支降耗、提质增效化作干部员工的待遇和薪酬。要紧密结合实际，科学研判当前与长远的辩证关系，稳定煤炭、页岩油产量，高效统筹生产接续，合理调整生产工艺，及时改进工作方式，减少不必要的浪费，确保主导产业扩能提效、传统产业提质升级、新兴产业减亏增盈，持续提升企业经营质量。要准确把握政策导向，理清工作思路，打破传统路径，创新方式方法，理性研判投入和产出的关系，持续推进智能化技术改造，加强人防、技防、自防相结合，努力实现减人增效，提升生产的安全性和可靠性。要坚持奋斗才能成功，实干才有成效，汇聚广大干部员工思想合力，奋力争先挑重担，全力做好经营管理各项工作，以稳增长的优异成绩推动高质量发展。

　　周明弘强调，面对当前能源市场持续下行的严峻形势，全体干部员工要清醒认识危机、主动应对挑战，以“过紧日子”的思想和“刀刃向内”的决心，全力以赴稳经营、控成本、保效益，确保实现全年目标任务。要在安全发展上再发力，把安全工作放在首要位置，加强安全基础建设，强化重大灾害治理，保障在安全上不出任何问题。要在运行质量上再提高，统筹抓好设计规划、生产接续、劳动组织等工作，加强炼油工艺升级改造，提升传统产业自身潜力，积极开拓外部市场，不断提升盈利能力。要在精细管理上再突破，认真研究“经营管理突破年”提出的十大项任务，全力做好增收节支、开源节流、能耗管理等具体工作，加强管理考核，以严格的考核倒逼经营管理质效提升。要在项目建设上再加速，全力以赴推进煤都路南移改造、页岩炼油厂智能化升级改造、风电等项目建设，算好经济账、把好投入关、保证合理性。要在环保水平上再提升，强化依法依规经营意识，持续加大环保力量投入，加快工艺升级改造，提升绿色低碳发展水平。

　　会上，集团公司参会领导作相关工作安排，提出具体要求。财务部负责人通报集团公司一季度经济指标完成情况。老虎台矿、东露天矿、页岩炼油厂和抚矿中机热电公司主要领导进行经营活动分析发言。生产技术部、综合管理部、组织人事部劳资办、计划与工程管理部、供应分公司等部门主要负责人结合自身工作提出改进措施。

　　集团公司总部相关部门和部分直属单位负责人、各基层单位主要领导及分管经营管理的副职参加会议。

　　                                                                                                                                  图为会议现场。

                                                                                                                                          新闻部那博　摄