进入三季度以来，页岩炼油厂全面贯彻落实上级经营工作会议精神，聚焦生产组织、安全管控、降本增效等重点工作，通过宣传教育、完善制度、从严考核等举措，扎实推进生产经营各项工作深入开展，全力以赴奋战三季度目标。

　　坚守底线，安全生产蹄疾步稳。这个厂以精细化安全管理为抓手，紧盯“人机环管”四大要素，深刻吸取年初以来全国各类事故教训，狠抓重大事故防范，强力整顿安全管理作风，保障生产运行平稳有序。进一步细化安全生产标准化建设方案，围绕物资材料分类管理、设备管线工艺标识、走台爬梯安全辅件、生产区域文明卫生达标等情况，开展专项检查，扎实推动安全生产标准化水平稳步提升。推进智能化信息操作平台开发应用，实时识别设备运行状态、人员违章操作、环境变化等场景，以数字赋能安全管理。积极推进应急队伍建设及日常管理，定期开展技能培训与演练，提升队员应急处置能力。

　　科学谋划，生产组织稳中求进。这个厂紧紧抓住汛期过后、装置检修完毕等有利时机，聚焦重点生产环节，在细化安全措施、保障原料供应、强化生产组织等方面持续发力，确保原油产量、效益实现新突破。原矿车间持续加强“分仓分部”布料，根据页岩湿碎程度精确调整筛网孔径，结合尾矿流量及时调整筛分设备，加密筛底、下料口等区域清透，确保供料平稳顺畅。各产油车间加大混合室、风室清理频率，压缩切换时间，及时调整干馏炉火层，密切关注油标，合理调整主风、循环瓦斯等生产配量，依据原料变化动态开展火层分析会，加大油标、炉灰观察频次，提升页岩干馏效率。ATP车间高效组织生产，深化生产分析和对标管理效能，严格控制干馏区料床温度和各区压力，确保装置安稳运行。

　　管控有招，“节”尽所能降成本。这个厂牢固树立“过紧日子”思想，千方百计在“增产能、降成本、提利润”上下苦功、出实招，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力打好“金算盘”。巩固开关汽操作、大皮带分装、躲峰填谷等节电成果，灵活调整设备启停顺序，通过设备的良性切换，降低电量消耗。针对各类设备易损件，建立起详细的修复台账，对损坏的开关、传感器等零部件进行“二次手术”，不仅延长设备使用寿命，更大幅缩减采购计划，使废旧物资“变废为宝”。修订完善《页岩炼油厂物资管理办法》等管理制度，落实计划、领用、回收全链条审核审批，杜绝资源浪费现象。持续开展“查短板、降成本、增手段”成效，加大考核监督和通报惩处力度，鼓励员工从加强材料管控、强化物资回收等方面“抠”出真金白银，推动管理作风持续转变，进一步打造经营管控“创效链”，努力把“紧日子”过成“好日子”。朱成浩