任东升

　　看着西露天矿每年54.3万吨的二氧化碳吸收量，看着“四个产业园”落地生根，我们有理由为七年来的成绩自豪。但成绩是“里子”，短板是“病灶”，如果只谈成绩不谈问题，再光明的前景也会被隐患吞噬。

　　实事求是，首先要敢揭“家丑”。高质量发展是建立在确保安全基础上的，安全生产的“红线”绝不能触碰。多年来，我们多维度、大力度、高强度开展安全生产隐患治理，安全风险管控水平不断提高。但必须清醒认识到，我们的安全基础工作还不够稳固扎实，隐患排查治理的手段还不够精准完善，个别干部员工还存在麻痹思想、侥幸心理等，距离本质安全还有较大差距，这些都是悬在头顶的“达摩克利斯之剑”。做好安全工作绝不是一朝一夕，且只有起点没有终点，不深刻剖析这些问题的根源，不拿出“对症下药”的办法，我们永远都吃不踏实、睡不安稳，企业的生存发展、地区的繁荣稳定、员工的切身利益都无从谈起，无法保证，没有安全一切归零。

　　我们的人才梯队断档不是“小问题”，而是“大隐患”。优秀的中层干部、区队长、班组长跟不上，高技能人才“青黄不接”，未来谁来扛得起转型发展的担子？我们的智能化建设不是 “刚起步”，而是“没跟上”，认识模糊、覆盖面小，别人已开始用智能设备降本增效了，而我们却还在靠传统模式“硬扛”；我们的市场份额不是“不够大”，而是“太依赖”，靠集团“输血”生存，自己闯市场的能力弱，一旦外部环境发生变化，随时可能陷入被动。

　　实事求是，关键在“真做真干”。面对人才短板，不能只喊“缺人”，要拿出具体方案：怎么引进年轻人才？怎么培养现有骨干？怎么打破“论资排辈”让有能力的人上来？面对智能化滞后，不能只说“要搞智能”，要明确路径：先从哪个环节突破？需要投入多少资源？怎么培训员工适应新装备？面对市场依赖，不能只盼“集团支持”，要主动出击：怎么找客户？怎么建渠道？怎么把我们的产品和服务卖到全国？全体干部员工要接力弘扬百年抚矿的光荣传统和优良作风，不断增强干事创业的韧劲儿、不屈不挠的争劲儿、敢试敢闯的拼劲儿，特别在维护企业核心利益，关系企业发展稳定的关键时候务必发扬不畏艰难的拼搏精神、舍我其谁的斗争精神。

　　“路虽远，行则必至；事虽难，做则必成”。抚矿人最不怕的就是“啃硬骨头”，过去我们能把“煤坑”变成“绿洲”，现在我们也能把“短板”变成“长处”。只要我们不回避问题、不敷衍了事，用钉钉子精神一个个解决难题，就能为企业发展筑牢“根基”，让百年老矿真正“稳得住、走得远”。