供电部扎实开展“经营管理突破年”活动

　　专刊部陶金报道  面对当前复杂的经济形势，供电部上下牢固树立“过紧日子”思想，不断探索降本增效新路径、新方法，积极寻找节约点、堵住浪费点、把握增长点，及时调整成本管控策略和措施，“解锁”成本潜力，坚决打赢“生存保卫战”。

　　凝聚共识，打造“成本文化”。供电部锚定“经营管理突破年”活动目标任务，严格落实《经营管理突破年刚性举措实施方案》工作要求，将成本管控覆盖到生产经营的方方面面，形成全员参与、齐抓共管的责任链条。利用班子会、车间班前会，把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，教育引导干部员工充分认清当前经济形势及做好降本增效工作的重要意义，营造出“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。科学编制降本增效工作计划，将能耗指标逐级分解至车间、班组，形成“人人算细账，处处控成本”的工作格局。深化经济活动分析，建立健全更加科学完善的激励机制和考核评价体系，严格执行周巡查、周报告，切实把降本增效举措落到实处。

　　精准管控，挖掘“隐性成本”。供电部将“生存保卫战”的紧迫感贯穿到安全、生产、管理等经营活动全过程，全力挖掘“隐性成本”。在做精主业稳运行方面，强化转供电及发电设备维护保养、监测预警，与电网调度建立常态化沟通机制，实时监控调整SVG动态补偿参数，确保设备始终处于最佳运行状态，满足电网需求。在提升质量促增收方面，科学合理做好电量分解，强化用户电量统计分析，运用精细化管理手段严格控制电量偏差，全力实现购售电效益最大化。在严控预算费用方面，相关部室全面加强管理费用预算编制，细化费用审批流程，杜绝不合理开支，实现外委费降低10%、修理费同比降低3%，检修用油、用水成本同比降低5%，办公费、会议费、招待费同比下降3%。强化存货、应收账款管理，提高资金周转率，力争在完成受入电量及转供电量的基础上，实现可控成本同比降低3%，为完成全年任务目标提供有力保障。

　　眼睛向内，激活“一线智慧”。在打赢“生存保卫战”的关键时期，供电部进一步细化能源管理制度，加强能源计量、统计和分析，加快节能技术改造，坚决遏制跑冒滴漏现象的发生，最大限度地降低生产经营成本。持续开展合理化建议征集活动，广大干部员工结合本岗位工作实际，围绕提升设备运行质量、强化成本控制等方面，提出了“为变压器二次主断路器与母线连接端口安装自动测温模块”“对用户高压电气设备定期进行规定检测”等合理化建议，经严格把关和专业筛选后，将切实可行的合理化建议在第一时间应用到实际工作中，真正让“金点子”成为破解生产难题的“金钥匙”。