新闻部佟新报道 年终岁尾，战鼓催征；收官冲刺，安全为要。在全年收官冲刺的关键阶段，东露天矿深入贯彻落实集团公司“安全决战十二月份”活动部署，聚焦“人的因素”这一核心，以全员安全警示教育强思想，以外委人员规范管理筑防线，全面吹响安全决胜的冲锋号角，坚决守好年终岁尾的安全底线。

安全教育入心见行，从“耳边风”到“心中钟”

安全决战，员工的安全教育是战场的“决胜点”。东露天矿将安全思想教育与警示教育置于攻坚首位，推动安全教育从“广覆盖”向“精准化”“实效化”深度转变，全力营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚决战氛围。

各基层单位针对不同岗位、不同人群开展安全思想教育，持续深化“反思事故原因、吸取事故教训”大讨论，在每日班前会嵌入“安全事故案例”警示环节，组织全员反复学习“矿近十年典型案例”及《13起身边事故汇编》，集中观看《内蒙古阿拉善露天煤矿坍塌事故》等重大事故典型警示教育片以及反“三违”专题片，用“身边事”警醒“身边人”，消除员工潜在的侥幸心理，让安全理念从真正的“入眼入耳”到“入脑入心”。深入开展“家属嘱托进班组”活动，邀请员工亲属到作业现场，了解亲人的工作内容与环境，有针对性地进行安全嘱托，让“单位安全教育”与“家庭亲情监督”同频共振、形成合力，让亲情纽带成为督促员工遵章守纪最温暖、最坚实的“安全防线”。各级管理人员带头深入一线班组，在班前会上面对面讲清安全形势、解析事故案例、明确风险要点，把安全责任讲透、把风险隐患点清。矿安全监察及培训部门对安全生产责任制、岗位应知应会知识等进行再培训、再考核，确保每一位员工都做到责任明晰、风险明晰、措施明晰。

外委管理从严从实，从“一起干”到“一体管”

外委单位作为东露天矿生产体系的重要组成部分，其安全管理水平直接影响全局。安全决战期间，他们打破“内外有别”的管理壁垒，对外委人员实行“无差别、一体化”管理，坚决杜绝“以包代管”，确保安全标准统一、压力传导到底。

针对高风险作业外委单位，他们实施“全过程、穿透式”升级管控，安排科级干部与专业人员对爆破作业现场全程盯守，重点对作业人员行为、设备状态、爆破设计等关键点进行隐患排查；严格执行“一工程一设计一措施”制度，所有高风险作业方案必须经外委单位、服务单位、生产技术部及矿领导“四方联签”审批通过后，方可开工作业，从源头拧紧安全“安全阀”；加强外委人员日常管理，明确无论是混岗作业还是外委班组，都必须参加统一的、内容规范的班前会，接受同等标准的安全交底与警示教育，实现“同教育、同管理、同考核、同问责”；把外委人员的休息点设置在连队附近，实行统一调度和管理，并严格执行与在籍员工相同的考勤与请销假制度，堵塞管理漏洞；建立常态化沟通机制，各主责单位定期与外委单位负责人召开安全专题约谈会，及时传达上级精神、通报问题、协商难点；严格落实控员提质要求，持续清理超龄、技能不符的外委劳务人员，从人员准入源头提升安全系数，让外委队伍真正成为东露天矿安全决战的“可靠同盟军”。

冲锋号角已吹响，攻坚态势正昂扬。东露天矿上下正以“箭在弦上”的紧迫感和“守土尽责”的担当，持续深化全员安全教育，织密扎牢外委管理防线，全力以赴打赢年终岁尾安全保卫战。