进入四季度以来，老虎台矿以“安全班组建设年”活动为抓手，同步推进“班组长安全帮扶、隐患查处、技能传承”专项活动，从制度完善、基础夯实、素质提升等多维度入手，全面强化班组建设，为矿井安全生产筑牢基层“防线”。

      组织保障是班组建设的硬核支持和不竭动力。老虎台矿成立了由矿领导班子为总指挥，各车间安监站长、分会主席等为成员的专项领导小组，办公室设在矿工会，统筹负责活动的协调、督导与总结工作。明确“安全基础巩固提升年”工作主线，确立班组“零伤害、零三违、零隐患”奋斗目标，推动安全班组建设向制度化、标准化、规范化、数据化方向迈进。

      制度完善与责任压实是班组建设的核心抓手。矿工会联合安全管理部梳理班组组织管理、日常管理、安全管理等制度，补齐缺项漏项；各车间及分会结合实际制定个性化实施方案，完善配套管理制度，确保责任落实到岗、到人。健全班组长选聘、考核、激励机制，建立管理人员安全包保班组制度，通过量化考核与激励政策，激发班组长履职尽责的主动性，推动班组管理从“被动执行”向“主动作为”转变。

      夯实安全基础、规范作业行为是此次建设的重点方向。老虎台矿持续推进班组安全生产标准化管理体系建设，深入开展“五好”班组、“三无”先进班组创建活动，组织文明生产、设备管理、掘进提效等班组竞赛与现场交流。安全管理部修订完善《煤矿岗位标准化作业流程》，并与班组安全制度汇编成册，为员工提供清晰的作业规范；统筹配齐班组生产、生活物资，营造安全、温馨的作业与休息环境，助力员工养成“上标准岗、干标准活”的作业习惯。

      提升班组全员安全素质与技能水平，是强化班组战斗力的关键。矿工会与安全管理部联合开展常态化安全教育培训，以新版煤矿安全规程、“双重预防机制”、岗位作业规程、应急处置为重点，实行“未培训不上岗、考试不合格不上岗”制度。各车间通过班组长经验交流、技术比武等活动，搭建技能提升平台。专项推进“班组长技能传承”活动，鼓励班组长担任“师傅”，手把手传授经验，解决新员工经验不足、技术不精问题，全面提升班组整体技能水平。

      风险防控与隐患治理是班组安全生产的“防火墙”。老虎台矿将“班组长隐患查处”活动融入日常，要求班组长对管辖区实行“班前、班中、班后”全过程隐患排查，详细记录排查情况；每季度开展隐患查处评选活动，对发现重大隐患、避免事故的班组长给予奖励。针对班组内安全不放心人员，推行“班组长安全帮扶”机制，每名班组长与“三违”人员、技能薄弱人员等结成帮扶对子，采取安全提醒、合理分工、严格监督、隐患排查等举措，帮助其提升安全意识与技能，推动“安全不放心人”向“安全放心人”转变，从源头减少安全风险。林子枫