为确保全年目标任务圆满完成，进入12月份以来，运输部以超常举措筑牢安全防线，加速工程建设，凝聚队伍合力，全面打响年度收官战。

 白加黑”织密安全防护网。针对冬季运输特点，运输部严格执行全天候立体化安全管控模式。白天，各级管理干部下沉一线，重点盯控机车运行、车辆编组、施工作业等关键环节，对专用线、道口、沉区险段等重点区域实施全覆盖检查。在施工作业区域，管理人员与作业人员同步上岗、一起收工，确保规章制度在现场得到精准落实。夜间，专项检查组重点加强巡查力度，采取跟车监乘、现场检查、视频监控“三结合”方式，对翻车线路、电机车运行、夜间作业岗位进行实时巡查与录像抽查，形成“现场巡查+远程监控”双重监管体系，有效消除监管盲区和管理空档。

“五加二”按下施工快进键。在古河道口改造工程、保煤保油咽喉区域养护等施工现场，运输部打破常规作息，实行“工作日+周末”连续攻坚模式。工作日期间，施工管理人员全员在岗，对登高、涉电、吊装等等险性作业实施全过程盯防监督，严格执行技术交底和安全措施落实。在邻近铁路施工区域，加大人员防护与视频监控力度，确保施工与运输安全两不误。周六周日，部班子、专业部室技术人员深入古河道口改造等项目一线，现场协调解决施工难题，督导检查工程进度和质量安全。针对施工中的难点问题，组织召开现场协调会，及时优化施工方案，调配施工资源，确保工程建设按时间节点有序推进。

“老加青”筑牢安全生产堤。在冲刺攻坚的关键时期，运输部开启“老带青、青促老”安教培训模式，由经验丰富的老员工开设“现场课堂”，一对一指导新员工，悉心传授多年积累的作业技巧和应急处置经验。在机车维修、线路养护等关键岗位，老员工手把手传授操作要领，帮助青年员工掌握核心技能。青年员工充分发挥青春力量、主动担当作为，依托网络平台、班前会等多种载体，广泛开展“决战十二月”安全主题宣讲及事故案例警示教育活动，深入剖析、细致讲解典型案例，分享安全经验，将安全理念融入日常工作环节，提升全员安全意识。

“奖加惩”拧紧考核责任阀。在冲刺阶段，运输部加大对“三违”行为的查处力度，对发现的违章违纪问题一律升级处理，并通过视频电话会议、微信工作群等形式进行通报曝光。完善正向激励机制，对及时发现隐患、防止事故的人员给予重奖，鼓励员工自主保安、联保互保。利用班前会，组织开展安全知识有奖问答，对表现突出者予以奖励，有效激发全体员工保安全、促生产的积极性和主动性，营造比学赶超的浓厚氛围，为电铁运输安全畅通贡献力量。 满守海