——访集团公司五届四次员工代表大会代表、东露天矿副矿长薛喜坤

新闻部　潘立阳

　　露采攻坚砺锋芒，稳产提效谱新篇。2025年，面对市场趋紧、安全标准升级、地质条件多变的多重考验，东露天矿锚定“剥离保供、节支增收”核心目标，统筹安全管控、生产组织与成本管理三大关键，在高负荷运行中交出了“安全坚如磐石、产量稳中有升、成本精准压降”的亮眼答卷。

　　站在承前启后的关键节点，如何在复杂局面中稳住生产基本盘、持续释放矿山资源潜能？近日，集团公司五届四次员代会代表、东露天矿副矿长薛喜坤围绕“科学谋划均衡稳产，深挖潜能提质增效”主题接受专访，复盘2025年攻坚成效，阐述2026年发展规划。

　　谈及2025年工作，薛喜坤用“承压前行、成效显著”精准概括。

　　这一年，东露天矿始终将安全生产置于核心地位。聚焦风险管控，多措并举整治各类问题隐患，边坡安全稳定性持续提升；提前完成东浮船蓄水池工程区域采掘任务，抢占安全度汛先机；强化全员培训，规范作业行为，全年累计整改各类隐患105项，实现了安全生产“零事故”目标。

　　这一年，东露天矿始终将稳定供应作为中心工作。通过精准适配采区条件、科学调整采装方式，稳步提升采装、运输效率；牵头高标准完成煤都路南移工程，统筹推进南帮区域扩采降深，加快采掘上部冲积层，有序释放资源潜能；直面汛期挑战，灵活调度车队开启夜班倒班模式，全力保障富矿连续稳定供应。

　　这一年，东露天矿始终将提质增效作为重要内容。坚持向生产全流程要效益，通过专项爆破试验优化块度、配套落实截水措施，有效改善了坑底采区含水率；深挖汽车运输潜能，大幅削减外包汽车倒运量，运输成本显著下降；高效推进西端帮公路改型工程，成功释放矿产资源40万吨，为打赢“生存保卫战”提供了硬核支撑。

　　薛喜坤表示，2026年作为“十五五”规划开局之年，东露天矿将全面贯彻落实党的二十届四中全会精神，严格按照能源集团和集团公司战略部署，统筹推进安全生产、保障供应、提质增效与绿色矿山建设，以守正创新之姿、实干担当之为，坚决打赢全年目标攻坚战，确保“十五五”高起点开局、高质量推进。

       确保安全是东露天矿高质量发展的重要前提。东露天矿将坚持把安全生产放在首位，锚定从严管理主基调，推动“两办意见”“条例”“硬措施”及“治本攻坚三年行动”落地见效；健全全员安全生产责任体系，对标新版《煤矿安全规程》，让“人人有责、岗岗有责”深植人心；强化从业人员安全技能培训，持续提升重大灾害治理水平与应急救援处置能力；严格执行高风险作业盯守、工前三确认、全覆盖闭环检查等举措，以常态化精准管控、精细化管理，护航全年安全生产形势持续稳定。

       保障供应是东露天矿高质量发展的工作核心。东露天矿将以提升剥离产量为首要目标，深入开展电铁、汽车“双提效”行动，在电铲、电机车、采矿汽车中深化“无故障运行”活动，不断激发员工的内生动力；优化生产作业流程，严格落实日产量分析考核机制，精准把控生产节奏；稳步推进煤都路西段南扩开采工程，力争早露煤炭和富矿、早见实效；精准对接用户需求，主动开拓市场，抢占高卡值煤炭用户份额，确保实现煤炭效益最大化。

　　提质增效是东露天矿高质量发展的深刻内涵。东露天矿将牢固树立“节约即是创效”理念，引进前沿技术与先进经验，推进半连续工艺改造、电机车BDSAI系统应用，培育新质生产力，破解成本瓶颈；严格实施优化汽车外排土场与运输路径、合并工程机械使用、推行交叉平行作业、强化一次作业质量考核等举措，千方百计压缩运输与作业成本；开展电铲“五改造”、电机车“三提升”专项行动，保障设备出动率稳中有升；建立成本考核机制，逐月制定成本计划，将修旧利废、节约节支等举措与员工收入直接关联，构建全员参与、全过程管控的成本管理格局，坚决守住成本底线。

　　生态环保是东露天矿高质量发展的必然要求。东露天矿将深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，坚持“边生产、边治理、边恢复”理念不动摇，因地制宜对矿坑实施覆土绿化、植被保护，稳步提升矿山绿化覆盖率，推动生态保护与生产经营协同共进。加大环保设备投入，升级改造除尘、降噪、泵站水处理设施，实现达标排放、固废资源化利用；推广新能源运输设备与节能型生产机械，降低单位产量能耗与碳排放，全面推进绿色矿山建设。

　　立足新阶段、勇担新使命。薛喜坤坚定表态，东露天矿将始终锚定稳中求进工作总基调，在严守底线中筑牢安全屏障，在攻坚克难中夯实稳产支撑，在提质增效中增强发展韧性，在生态赋能中擦亮发展底色，持续为集团公司资源保障与高质量发展注入源源不断的强劲动能。