抚矿集团公司五届四次员代会暨工作会议的胜利召开，为新一年的发展指明了前进方向、注入了强大动力。会后，运输部、供电部、林业处、机械制造厂、抚矿中机热力公司等单位迅速行动，第一时间传达学习会议精神，结合自身职能定位细化举措、压实责任，以“时不我待、只争朝夕”的奋进姿态，将会议部署转化为干事创业的实际行动，在集团公司高质量发展的征程上展现新作为、谱写新篇章。

运输部：主责主业强根基 双轮驱动拓新局

运输部紧扣“夯实自身基础+服务集团发展+拓展外部市场”工作总基调，树牢“安全第一”理念，锚定“标本兼治、重在治本”方向，从制度完善、素质提升、隐患治理、标准升级等多维度发力，持续深化双重预防机制建设，筑牢坚不可摧的“安全屏障”。聚焦主责主业需求，优化运输组织流程，强化关键设备全周期保障，推进舍场标准化建设，精准对接“两矿两厂”等重点项目运输需求，用高效畅通的运输网络为煤油运输保驾护航。在经营发展上，秉持“服务集团+外拓市场”双轮驱动定位，深耕区域合作、盘活闲置资产、加快重点工程收尾，不断拓宽增收渠道；深化精细管理与科技赋能融合，优化资源配置、革新运维模式，深挖降本增效潜力。他们还将持续建强支部战斗堡垒，改进工作作风，凝聚起全体员工的奋进力量，以高质量党建引领运输事业高质量发展，用实干实绩书写抚矿电铁运输的崭新篇章。

供电部：三维联动抓落实 实干笃行促提升

供电部迅速掀起学习贯彻落实会议精神的热潮，严格对标集团公司安全生产工作要求，构建“层层签状、逐级包保”责任体系，深化“日排查、周研判、月总结”机制，落实“一工程一措施”风险管控，对隐患实行“五落实”动态清零。同时强化“两票一措”执行与“三违”整治，通过“周练习、月测试、季验收”培训模式提升全员技能，推进电力设备升级，全方位筑牢安全防线。聚焦“降本、增效、控险”目标，他们坚持实行全成本核算与预算刚性管控，推进物资“一物一码”信息化管理；深耕电力市场化交易，运用多元工具对冲价格风险，强化光伏电站精细管理，紧盯合规审计与能源管控，不断培育经济增长新亮点；深化“四学”联动模式，实施思想铸魂、组织建设等四大党建板块闭环管理，推动“党建+重大项目”深度融合；落实领导干部带班下现场制度，推行“三贴近”“三必访”工作法，聚焦员工急难愁盼办实事，将政治优势转化为企业发展的强大动力。

林业处：党建引领固生态 多元赋能促转型

林业处将坚持以党建为引领，强化政治担当，厚植党建根基，推动党建工作与中心任务同频共振、深度融合，充分发挥“党员先锋号工程”“党员责任区”载体作用，引导广大党员立足岗位创先争优、担当作为。压实安全生产责任，开展全面安全大排查，推动隐患治理从“治标”向“治本”转变；依托“智慧森防”系统，打好春秋两季森林防火攻坚战，完善无人机防火网络与应急预案，全面提升火灾防控能力；持续加强法规、制度及安全操作规程学习，推动员工实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的观念转变。围绕“稳固根基、拓展路径、谋划长远”总体方针，林业处将进一步优化产业布局，调整木材销售策略，开拓绿化工程市场，创新旅游经营模式，培育绿色新兴产业，全力推动林业经济高质量发展；强化资源管护，巩固清理小开荒成果，妥善化解林权纠纷，完善林地资源档案管理体系，为林业持续发展注入强劲动力。

机械制造厂：安全提质强基础 内外并举拓版图

机械制造厂将牢固树立“安全是最大的政治、安全是最大的效益”理念，细化安全生产管理制度，加大规章制度执行检查力度，确保实现全要素安全生产。提质增效方面，对标行业先进标准，持续提升修机质量，降低承修设备故障率；通过躲峰填谷合理安排生产用电、推广节水工程等举措，有效降低用电、用水费用，精打细算降本增效。坚持“内外并举”，对内主动与各兄弟厂矿对接，承揽检修、维护与保养工作，打破原有分配方式，实行统一调度、高效协调，全力满足集团及兄弟单位多样化需求；对外积极争取甘肃金川集团电铲新制、扎哈淖尔电铲大修等大型项目，对接西藏、青海等地潜在客户，探索与外贸企业的国际合作，构建“内部精准服务+外部市场拓展”的双轮驱动模式，不断拓宽业务版图；加强用户信息收集整理，实行销售人员分片负责、定期走访制度，以适销对路、质优价廉的产品赢得市场认可。

抚矿中机热力公司：民生供热显担当 优质服务促发展

聚焦工作会议制定的各项目标任务，抚矿中机热力公司以“守护城市温暖”为己任，进一步完善新一年的工作规划，将指标分解到岗、任务落实到人，构建闭环推进工作格局，全力保障抚顺市2100余万平方米供暖区域供热稳定，切实履行国有企业的民生责任与社会担当。为保障春节及全国两会期间供热安全，公司将坚持安全生产与民生保障并重，加大管网巡检巡查力度，细化应急管理措施，加强供暖管网巡查、换热站设备维护，及时排查设施隐患，运用AI负荷预测技术，结合气温变化、用户用热规律等多维度数据，实现供热负荷精准预判与动态调控，避免能源浪费。以降本增效、优化服务为抓手，将预算指标分解至各换热站及机组，聚焦关键费用挖潜降耗，杜绝浪费；优化“源网站户”协同运行，推广“指尖办”“网上办”服务，提升用户便捷度；围绕智慧供热等方向设立攻关课题，实施“匠星”“菁英”人才计划，以人才赋能企业高质量发展，切实守护城市温暖底线。

满守海 金佳瑶 张东亮 赵佳 高鑫如