——访集团公司五届四次员工代表大会代表、运输部主任胡志强

文/摄   新闻部   佟   新   那   博

       铁轨纵横交织，织就企业发展的坚实脉络；电铁轰鸣驰骋，奏响高质量发展的奋进强音。作为集团公司生产运转的“大动脉”，运输部始终以实干为笔、以担当为墨，在保障主业发展、拓展经营市场、筑牢安全防线的征程上彰显硬核实力。值此集团公司五届四次员工代表大会召开之际，员代会代表、运输部主任胡志强接受专访，复盘2025年攻坚克难的辉煌答卷，谋划2026年提质增效的奋进蓝图，畅谈运输事业高质量发展的美好未来。

      “2025年是运输部逆势突围、硕果盈枝的一年。”回顾过往，胡志强感慨道。面对运量波动、成本承压等复杂局面，运输部坚守忠诚集团、服务大局的初心，统筹安全与发展、兼顾内部服务与外部创效，交出了一份含金量十足的答卷。

       这一年，标本兼治夯实根基，安全防线持续筑牢。以系统化思维谋划安全核心工作，通过健全电子制度汇编、创新视频培训模式、构建三级风险管控体系、部署监控平台及自主研发机车运行控制系统，推动本质安全水平显著提升。在集团公司“三明晰三促进”活动考核中，凭借扎实成效斩获头名，用行动诠释“安全无小事，责任大于天”的深刻内涵。

      这一年，主业服务精准高效，运输保障持续升级。聚焦集团公司主责主业，科学优化舍场排弃布局，高效完成煤炭、油母页岩等物资运输任务，确保主业生产“不掉链”；持续推进线路整修、设备大修等重点工程，保障运输通道畅通，大幅提升了运输周转效率。

       这一年，经营创效多点突破，发展活力持续迸发。面对激烈市场竞争，主动拓展外部运量市场、承揽创效工程，拓宽营收渠道；通过二配料复用、费用减免等精细化管理，化解成本压力。通过优化运输布局、革新用工模式、推进研发创新，为经营发展注入了强劲动能。

       站在新的发展起点，运输部锚定更高目标、谋划更远发展。胡志强满怀信心地表示：“2026年，我们将以‘夯实自身基础+服务集团发展+拓展外部市场’为总基调，聚焦安全生产零事故、经营收入稳增长的核心目标，全力以赴推进五大重点工作，全力打造‘安全更稳固、服务更优质、经营更高效、创新更持续’的现代化电铁运输体系，以实干笃行书写高质量发展新篇章。”

       提升安全防范能力，以安稳局面护航发展。运输部将以更高标准、更严要求筑牢安全防线，修订完善《行规》等制度体系，构建更为健全的安全管理制度体系；严格实施安全准入制度，严把人员、设备、作业等各环节安全关口；深化双重预防机制，推动风险分级管控与隐患排查治理常态化、精准化；以标准化建设为抓手，从作业流程、设备管理、人员培训等方面全面提质，确保实现安全生产零事故目标。

       提升发展功能质效，以优质高效服务集团。运输部将加快推进东露天矿南帮铁路改造工程，进一步提升运输运力，为南扩运输提供更为高效的通道；优化舍场排弃线布局与生态治理工作，实现运输效率与生态保护协同推进；全力配合集团公司煤油电主业生产建设，精准对接运输需求，以优质高效的运输保障，为集团高质量发展聚势赋能。

       拓宽经营增收路径，以精细管理提质增效。运输部将以市场化思维深耕经营领域，巩固外部市场版图，深耕抚顺石化运输业务，深化合作层次，打造稳定的合作增长点，构建多元增收格局；规划新建铁路物流基地，搭建更为多元的物流服务平台，拓展营收空间；加快推进创效工程收尾回款工作，确保资金回笼高效及时；通过跨站调动、设备自主检修等创新举措，持续压缩运营成本，全力推动经营收入稳增长。

       深化改革创新驱动，以科技赋能激发活力。运输部将锚定改革创新关键点，持续科技研发投入，力争在调度集中系统、列车控制系统升级等领域实现新突破，推动电铁运输向智能化转型；加快直流电计量、电控试风等新技术落地应用，以科技赋能提升运输效率与运营质量；聚焦现车管理等关键领域开展研发攻关，破解发展难题、补齐发展短板；优化“以效计奖”激励机制，充分调动员工积极性、主动性与创造性，形成“人人争先进、事事求实效”的良好氛围。

       强化党建引领作用，以使命担当体现价值。运输部将持续深化党建与中心工作深度融合，延展“书记项目”“揭榜挂帅”范围，让党员干部在攻坚克难中显身手；持续纠治“四风”，解决员工急难愁盼问题，改善班组作业环境，不断提升员工获得感、幸福感与归属感；厚植“家”文化，完善人才培养、使用、激励机制，搭建员工成长成才平台，打造一支忠诚担当、技术精湛、作风过硬的高素质队伍，凝聚起推动企业安全高效发展的强大合力。

      “站在新的发展起点，我们将以‘时时放心不下’的责任感抓安全，以‘事事落实到位’的执行力促发展。”胡志强坚定表示，运输部全体干部员工将凝心聚力、奋勇争先，持续擦亮电铁品牌，以电铁运输“大动脉”的强劲动能，为集团公司高质量发展注入源源不断生机活力。