新闻部黄蕾报道　2月26日，集团公司召开总经理安全稳定办公会议，深入贯彻落实省“两局”安全生产警示约谈会议精神，全面部署全国两会期间安全稳定、环保治理、森林防火、生产经营等重点工作。集团公司党委副书记、副董事长、总经理李秀峰主持会议并讲话。

　　会议通报上月总经理安全办公会议指令落实完成情况，复盘工作推进成效与短板；再度贯彻落实省“两局”安全生产警示约谈核心要求和整改指令，结合企业实际研究部署约谈通报问题整改举措，并系统安排全国两会期间安全生产、信访稳定、环保治理、春季森林防火等工作。

　　会议指出，当前集团公司正处在全国两会召开、中央生态环保督察将至的关键阶段，面临双重政治考验、多重任务叠加，安全稳定标准更高、环保治理要求更严、春季森林防火压力空前，各项工作任务艰巨、责任重大。各单位、各部门要提高政治站位，坚决落实省“两局”、能源集团及集团公司安全稳定工作部署，立足实际制定全国两会期间安全稳定工作措施，确保各项工作要求落地见效。

　　会议强调，安全生产是企业发展的生命线，须臾不可放松，务必时刻警钟长鸣。要强化思想引领，牢固树立预防意识、履职意识、法规意识、闭环意识，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，层层压实安全生产责任，明确自身安全职责，严格遵守各项安全规程和法律法规，形成全员抓安全、全过程管安全的良好格局。要转变工作作风，安全监察人员要主动深入生产一线，加强与一线员工的安全思想交流，认真倾听员工的意见建议，聚焦现场操作行为规范、设备设施运行状态等关键环节，紧盯安全生产重点部位和薄弱环节，做到隐患排查无死角、无盲区；要勤于分析研判、结合现场实际提出针对性的改进措施，丰富安全知识储备，多分享典型安全案例，潜移默化提升全员安全生产能力。要完善安全绩效考核办法，对依靠技术保安、主动互保联保、提出有价值安全建议、及时发现并上报重大安全隐患等积极履职、消除安全风险的行为，予以相应奖励；对有令不行、有禁不止、编造虚假安全报告和数据、安全培训流于形式、损害员工合法权益等行为，坚决严肃追责、从严处罚，形成鲜明的奖惩导向。

　　会议要求，对当前严峻复杂的生产经营形势，各单位、各部门要以系列化改革破解企业生存发展难题，统筹安全与发展，推动企业高质量发展。要聚焦亏损企业治理，深化机构设置、采购销售、生产运营等各环节改革，实现减亏提效；要优先保障安全环保、生产接续、提质增效等重点工程项目的资金投入，延缓或取消非必要项目投资，确保资金精准投入；要高效释放煤炭和页岩油产能，降低单位生产成本，加大对采掘、剥离等生产准备工作的激励力度，加快生产准备进度；要做强企业内部循环，加强人力资源管理，完善绩效考核与薪酬分配制度，要按照价值导向严格考核商品煤产量等经营指标；要坚持审慎立项原则，规范工程项目管理，大额工程项目必须经第三方专业审计后再进行结算，确保项目资金使用规范。各单位、各部门要聚焦主要矛盾、紧抓工作重点，主动认领安全生产、工艺技术改造、环保设施升级等各项工作任务，发扬实事求是、求真务实的工作作风，以实实在在的工作成效，为全国两会期间营造安全稳定的环境，不断促进集团公司持续高质量发展。

　　集团公司有关领导，公司副总和总部各相关部门负责人，各基层单位主要领导及相关人员参加会议。

　　                                                                                                                             图为会议现场。

                                                                                                                                      新闻部那博　摄